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水井坊為何執(zhí)意“下嫁”
受業(yè)界高度關(guān)注的“外資控股中國(guó)高端白酒第一案”，終于敲槌落幕。號(hào)稱(chēng)“中國(guó)白酒第一坊”的水井坊，以不菲的價(jià)格“下嫁”給洋了老板
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

寧高寧談中糧并購(gòu)的秘訣
　　作為中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)、《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)的掌門(mén)人，51歲的寧高寧用了5年時(shí)間，將中糧打造成國(guó)內(nèi)最大的、年收入超210億美元的多元化農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)商。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

海外投資：從太極拳到連環(huán)掌
　進(jìn)入第四季度，一度采取“觀(guān)望”態(tài)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)海外投資，似乎呈現(xiàn)一股“爆發(fā)”勢(shì)頭。尤其作為中國(guó)主權(quán)財(cái)富基金的中國(guó)投資有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中投”）更是頻頻出手，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)海外投資步伐明顯加快。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

并購(gòu)企業(yè)更名的智慧
還記得2006年阿爾卡特公司收購(gòu)朗訊時(shí)，人們?yōu)楹喜⒑蟮男鹿舅〉年欠Q(chēng)“阿朗”公司嗎？從今年年初中國(guó)企業(yè)掀起的海外并購(gòu)“狂潮”到最近迪士尼收購(gòu)驚奇娛樂(lè)公司、卡夫向吉百利提出收購(gòu)要約，在每一樁并購(gòu)案中，戰(zhàn)略、整合、運(yùn)營(yíng)以及價(jià)格方面所包含的風(fēng)險(xiǎn)固然是人們關(guān)注的重點(diǎn)，但除了那些純粹的財(cái)務(wù)性并購(gòu)以及由于雙方實(shí)力懸殊，小公司直接拆分合并入大公司中的并購(gòu)之外，如何為并購(gòu)后的新公司取一個(gè)合適的名字，似乎是一個(gè)無(wú)傷大雅但又沒(méi)法不讓人認(rèn)真對(duì)待的瑣碎“大事”。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

華誼集團(tuán)：企業(yè)重組陣痛！
要讓旗下近600家的公司通過(guò)企業(yè)重組減少至百家公司，是擺在上海華誼(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華誼)面前的難題。從去年開(kāi)始，這家上海的化工老國(guó)企就開(kāi)始內(nèi)部調(diào)整，剝離關(guān)閉了近250家企業(yè)。在人們的印象中，剝離業(yè)務(wù)常是代表失敗的被動(dòng)之舉，而事實(shí)上，剝離的重要性絲毫不亞于并購(gòu)，它是公司戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)之一。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

螞蟻雄兵：另類(lèi)海外抄底術(shù)
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，西方商業(yè)世界一片蕭條，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎風(fēng)景這邊獨(dú)好。一時(shí)間師徒異位，越來(lái)越多曾經(jīng)以西方企業(yè)為師的中國(guó)中小企業(yè)，紛紛開(kāi)赴歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展商業(yè)版圖。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年，民營(yíng)企業(yè)的海外投資占全國(guó)限額以上境外投資項(xiàng)目總數(shù)已達(dá)20%。相對(duì)于在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)顯赫地位的領(lǐng)袖型公司（如中投、中鋁、中國(guó)五礦、聯(lián)想、海爾等），我們將這些活躍在海外并購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)的中小企業(yè)稱(chēng)之為“螞蟻雄兵”。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

追逐“四萬(wàn)億”的困惑
穆橋石無(wú)疑是一個(gè)深諳中國(guó)智慧的跨國(guó)公司*，他面對(duì)面拜訪(fǎng)過(guò)的省地級(jí)官員超過(guò)50人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下威立雅兩年來(lái)在華員工數(shù)翻了兩倍至2.5萬(wàn)人。現(xiàn)在，穆的出差節(jié)奏更快了，他不得不跟一個(gè)無(wú)比充滿(mǎn)誘惑的消息賽跑—去年底中國(guó)出臺(tái)“四萬(wàn)億”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，有3500億元投向生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域，而威立雅的主業(yè)正是水務(wù)、交通、能源和垃圾處理。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

警惕空心國(guó)際名牌
中國(guó)企業(yè)要走向世界,不可能靠洋品牌,哪怕是國(guó)際著名品牌,而是在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平上真正勝人一籌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu),付出了極大代價(jià),卻始終沒(méi)獲得核心技術(shù),至今不過(guò)是在為他人作嫁衣。金融危機(jī)下,不知有多少閃亮的國(guó)際汽車(chē)品牌在向我們招手。中國(guó)汽車(chē)業(yè)在出手前,恐怕先得琢磨琢磨從聯(lián)想到TCL的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。前有聯(lián)想吞IBM,今有騰中騎悍馬,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的“名牌情結(jié)”揮之不去。但“名牌”給“走出去”的中國(guó)企業(yè)所帶來(lái)的,究竟又是怎樣的“名牌效應(yīng)”呢?四川騰中不妨稍安毋躁,多看一看聯(lián)想曾經(jīng)走過(guò)怎樣的
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

中國(guó)車(chē)企收購(gòu)沃爾沃的挑戰(zhàn)
新的沃爾沃能否繼續(xù)提供承諾的品質(zhì)是中國(guó)收購(gòu)方面臨的最大挑戰(zhàn)。目前前已經(jīng)有數(shù)家中國(guó)汽車(chē)廠(chǎng)商對(duì)福特汽車(chē)(Ford Motor)近期插標(biāo)出售的瑞典汽車(chē)品牌沃爾沃(Vol*o)表示了收購(gòu)興趣。總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)汽車(chē)廠(chǎng)商現(xiàn)在并沒(méi)有在高質(zhì)量或安全方面的好名聲。因此，收購(gòu)沃爾沃這個(gè)享有全球最安全汽車(chē)之一盛譽(yù)的汽車(chē)品牌是會(huì)提振中國(guó)收購(gòu)方，還是會(huì)令沃爾沃的榮耀蒙羞？
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

在中國(guó)發(fā)揮并購(gòu)效力的法則
問(wèn)題的專(zhuān)家是丘琪錚（Chee Hew）。丘女士是IBM商業(yè)價(jià)值研究院咨詢(xún)經(jīng)理，擁有10年以上公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重于醫(yī)療衛(wèi)生和生命科學(xué)領(lǐng)域。她曾參與為多個(gè)全球及中國(guó)本土企業(yè)制定和執(zhí)行并購(gòu)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，發(fā)表過(guò)多篇重要研究報(bào)告。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

自我膨脹需求是否阻礙了你的企業(yè)發(fā)展？
自我膨脹是會(huì)讓人上癮的——我知道我自己就是這樣。問(wèn)題在于，你的客戶(hù)越需要你，越依賴(lài)于你個(gè)人，那么你就越難以讓自己的公司成長(zhǎng)——從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看——你的公司也將更加不值錢(qián)。在我的咨詢(xún)公司里，我發(fā)現(xiàn)自己擔(dān)任了解決客戶(hù)問(wèn)題的責(zé)任。在那個(gè)時(shí)候，我的感覺(jué)很良好，也獲得了比較好的回報(bào)，但是我很快就意識(shí)到這種做法對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

聯(lián)想核心價(jià)值的價(jià)值
在20世紀(jì)的商業(yè)史上,1984是一個(gè)重要的年份。一些著名的公司都有自己的“難忘的1984”。　　1984年新年伊始,蘋(píng)果電腦公司推出了一條廣告:“1月24日,蘋(píng)果電腦將推出macintosh。你將會(huì)見(jiàn)到為什么1984將不會(huì)像《1984》?！? 《1984》是英國(guó)作家喬治·奧威爾于1948年寫(xiě)的一部“政治幻想小說(shuō)”,描繪了一幅在未來(lái)世界(1984年)統(tǒng)治者借助于信息技術(shù),對(duì)人民進(jìn)行信息壟斷和思想控制的可怕圖景。蘋(píng)果電腦最早的開(kāi)發(fā)人員是一群既有遠(yuǎn)大的技術(shù)抱負(fù)和政治社會(huì)關(guān)懷的
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

如何成為最佳雇主？
美國(guó)《財(cái)富》雜志每年都會(huì)選出100家最值得為之工作的企業(yè)。榜上有名者不僅有著善待員工的好口碑，更是頗具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)界佼佼者。　　為了解最佳雇主的成功之道，《財(cái)富》雜志派出記者“臥底”，到3家最值得為之工作的企業(yè)工作，“實(shí)況播報(bào)”那里的員工福利。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

奧林巴斯內(nèi)訌
如果只是如奧林巴斯的董事長(zhǎng)菊川剛所言，解雇首位非日籍總裁—英國(guó)人邁克爾·伍德福德是源于后者始終不能理解日本文化及其獨(dú)斷專(zhuān)行的行事風(fēng)格，資本市場(chǎng)也許不必顯露出如此恐慌的情緒。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

格力電器：將企業(yè)社會(huì)責(zé)任固化于企業(yè)文化中
企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)概念是從西方發(fā)展起來(lái)的，而且是企業(yè)在發(fā)展中受到外圍的批評(píng)和指摘中，被動(dòng)發(fā)展起來(lái)的，但是今天的企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)行為。今天的中國(guó)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)我們并不陌生。大部分企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)是從慈善捐贈(zèng)活動(dòng)開(kāi)始的，但慈善只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的初級(jí)階段。在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任將有更加豐富的內(nèi)容。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也有著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展特色。比如，我們會(huì)常常聽(tīng)到這個(gè)市場(chǎng)上的很多“巨無(wú)霸型”的企業(yè)在各種場(chǎng)合，企業(yè)總部大廳的顯示屏上滾動(dòng)播放自
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)微博管理8大雷區(qū)
雖然微博在當(dāng)下備受企業(yè)界關(guān)注，但運(yùn)作得好的企業(yè)官方微博數(shù)量很少，部分企業(yè)微博已成為雞肋，更成為業(yè)界貶低公司客戶(hù)服務(wù)、發(fā)現(xiàn)公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博運(yùn)營(yíng)管理中踩到雷區(qū)？雷區(qū)一：高管微博與公司無(wú)關(guān) 雷區(qū)二：像新聞發(fā)言人那樣說(shuō)官話(huà) 雷區(qū)三：回答問(wèn)題，必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) 雷區(qū)四：不回答尖銳問(wèn)題雷區(qū)五：個(gè)人內(nèi)容讓微博更有人情味雷區(qū)六：粉絲數(shù)量越多越好雷區(qū)七：微博活動(dòng)失控！雷區(qū)八：委托營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司維護(hù)
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

CEO盲區(qū)：辦公室設(shè)計(jì)
現(xiàn)在的CEO們，心思很可能都放在人才和企業(yè)文化上。根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所2011年《全球CEO年度調(diào)查》（Annual Global CEO Survey）顯示，所有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都將吸引和留住人才“擺在工作的首位”。在今年的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum at Davos）年度會(huì)議上，全球性的人才戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

服裝小品牌怎樣網(wǎng)絡(luò)出位？
我是虎門(mén)一家中型服裝公司的老板，過(guò)去公司就算沒(méi)有訂單，也要維持生產(chǎn)，養(yǎng)活工人，所以一年年累積了庫(kù)存，而且服裝企業(yè)在做庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí)，一般會(huì)擴(kuò)大需求，每賣(mài)出1件商品，企業(yè)至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)，由此也形成了大量庫(kù)存。當(dāng)前服裝市場(chǎng)低迷，公司銷(xiāo)售也深受影響，庫(kù)存更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)警戒線(xiàn)。有一些小服裝企業(yè)為了解決庫(kù)存問(wèn)題，去擺地?cái)傄园撞藘r(jià)格清貨，對(duì)于這樣的處理方式我心有不甘，而且其效果未必好。我的想法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)將庫(kù)存服裝盤(pán)活，并帶動(dòng)公司的整體銷(xiāo)售，但是自建電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)我們而言肯定不太現(xiàn)實(shí)。如果借
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

我們應(yīng)該向日本學(xué)什么
當(dāng)很多中國(guó)人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“中國(guó)模式”，特別是在金融危機(jī)的影響下，“美國(guó)模式”像當(dāng)年的“日本模式”一樣風(fēng)光不再，以至于一些人認(rèn)為“中國(guó)模式”將會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。幸好總有清醒的人指出各種問(wèn)題。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)：中國(guó)還沒(méi)有產(chǎn)生具有普適價(jià)值的商業(yè)模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細(xì)化管理等。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

海爾的倒三角“人單合一”管理模式
無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠(chǎng)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也在不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)踐，甚至部分企業(yè)正在逐步進(jìn)入管理創(chuàng)新特別是組織創(chuàng)新的最前沿。海爾的倒三角的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)“人單合一”的管理模式創(chuàng)新，都帶來(lái)了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提升的示范效應(yīng)。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

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情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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