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團隊管理：怎樣激勵不同類型的人？
很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。
2013-11-26 19:46 [全國]

電商團隊管理4法則
電商團隊管理4法則
2013-11-26 19:46 [全國]

陶瓷企業(yè)銷售團隊管理細節(jié)
在陶瓷行業(yè)，無論是佛山銷售模式，還是華東銷售管理模式，都會有一支銷售隊伍。這支銷售隊伍只是工作量有所不同，工作對象有所差異，佛山模式的銷售員拜訪更多的是經(jīng)銷商，而華東模式的銷售員拜訪對象中有零售消費者、家裝設計師、工程項目相關人。陶瓷企業(yè)銷售管理應注意以下四個方面。
2013-11-26 19:46 [全國]

銷售團隊管理流程至關重要
當今社會競爭日益激烈，作為企業(yè)，要想擁有高利益、低危機以及將來可持續(xù)的發(fā)展，僅靠銷售團隊或管理團隊的努力顯然是不夠的。銷售團隊是公司的“血液”，管理團隊的銷售經(jīng)理是公司的“心臟”。因此兩者的結合能夠有效的給公司帶來更多利益，專業(yè)的銷售團隊管理對企業(yè)有著很好的促進作用。
2013-11-26 19:46 [全國]

田榮舉：高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力要以文化為核心
很多企業(yè)家都有一個切身的感受就是中國的經(jīng)濟要轉型，這已經(jīng)是不需要論證的必然的趨勢，即便是企業(yè)領先的企業(yè)，事實上也必然面臨成功轉型巨大的挑戰(zhàn)，施振榮先生在上午的主論壇中談到，過去的企業(yè)做得很好，如果不轉型，就會面臨甚至倒閉的風險，最大的挑戰(zhàn)來自于內(nèi)部，當然還有外部的。“如果你有錢你將來投資什么樣的行業(yè)？”，專家位都表示外部的機會非常大，更大的挑戰(zhàn)來自于自己，如果在新的環(huán)境下，得到新的戰(zhàn)略體系這個是關鍵得成功要素。我借著今天的時間拋磚引玉，來跟大家分享金蝶對這個問題的實踐。
2013-11-26 19:46 [全國]

提高員工執(zhí)行力的十個方法
同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業(yè)務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
2013-11-26 19:46 [全國]

領導善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要。 “我不管過程，我要的是結果!”
2013-11-26 19:46 [全國]

執(zhí)行力差是誰的責任？
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。
2013-11-26 19:46 [全國]

如何做好知識管理
據(jù)權威的調(diào)查證實了一個令人不安的趨勢：通過對108家公司的研究，他們發(fā)現(xiàn)那些主動進行知識管理的公司與其財務回報之間并沒有任何聯(lián)系。
2013-11-26 19:46 [全國]

知識立方：靈動的大廈
雷景華是一家國內(nèi)軟件企業(yè)——奔雷公司的創(chuàng)始人，最近的他火有點大。一年一度的“劫數(shù)”又觸動了他那顆敏感的心。時值開年，頭年獎金發(fā)放完畢后，一般都是跳槽的高峰期，而奔雷公司盤子不大，薪酬水平最多處于50分位，成熟人才自然被同行企業(yè)大量“收割”。軟件行業(yè)的流失率本來就高，小企業(yè)甚至超過50%，奔雷公司的流失率在30%-35%之間，應該處于正常值。
2013-11-26 19:46 [全國]

中國知識管理怪現(xiàn)狀
若有人在跟你推介知識管理，說它的顯赫作用，介紹這個那個成功案例，不一會就可能讓你熱血沸騰，決策上馬，甚至懊悔怎么不早點做知識管理。先別急，如果現(xiàn)在告訴你大多數(shù)跨國企業(yè)做知識管理其實很一般，而中國企業(yè)，即便是比較早就進行知識管理實踐的海爾、寶鋼、中興通訊、華為等企業(yè)，也僅僅走出了一小步，你還會沖動嗎？
2013-11-26 19:46 [全國]

向美國陸軍學知識管理
美國陸軍是知識管理做得最好的標桿組織之一，引來世界知名企業(yè)、組織機構爭相借鑒。從純學術的角度考察，美國陸軍是擁有用戶最多、投入資源最多的知識管理實踐組織之一。
2013-11-26 19:46 [全國]

知識管理從文檔管理做起
知識管理隨著在中國企業(yè)實踐的推移，得到了非常廣泛的應用。AMT咨詢多年來在研究知識管理及其實施的知識管理咨詢案例中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層在推進知識管理的時候會涉及到非常具體的內(nèi)容，比如知識管理的戰(zhàn)略如何定？企業(yè)中的知識如何梳理？企業(yè)知識管理系統(tǒng)如何應用？解決這些問題的關鍵在于——文檔管理。
2013-11-26 19:46 [全國]

知識管理塑造企業(yè)共享精神
企業(yè)要成為學習型組織，需要成就一個有活力的知識管理循環(huán)體系，這個循環(huán)有四個節(jié)點：引入知識共享支持手段;知識共享行為;良好的知識共享文化以及新的知識共享支持手段。各部分之間的關系就如“雞和蛋”一樣，任選一點都可以形成有活力的循環(huán)。
2013-11-26 19:46 [全國]

海爾的倒三角“人單合一”管理模式
無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉變的同時，也在不斷的進行管理創(chuàng)新的實踐，甚至部分企業(yè)正在逐步進入管理創(chuàng)新特別是組織創(chuàng)新的最前沿。海爾的倒三角的組織架構實現(xiàn)“人單合一”的管理模式創(chuàng)新，都帶來了國內(nèi)企業(yè)管理提升的示范效應。
2013-11-26 19:46 [全國]

組織結構設計的七大原則
在為企業(yè)進行組織結構設計所獲得的有限經(jīng)驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：
2013-11-26 19:46 [全國]

不同人眼中的組織結構
同樣是組織結構，由于立場的不同，組織內(nèi)部不同的人――高層領導者、中層管理者及普通員工――對組織結構的關注點也有所差異。
2013-11-26 19:46 [全國]

剖析M型組織結構
剖析M型組織結構
2013-11-26 19:46 [全國]

蘋果前員工稱保密就是企業(yè)文化
我們都知道，蘋果擅長于保密。當然啦，iPhone5除外。最近Quora網(wǎng)站上一些蘋果員工談及公司的保密政策。
2013-11-26 19:46 [全國]

企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)的根本所在，對于發(fā)展中的企業(yè)來說需要有自身的企業(yè)文化，進而表達出企業(yè)所具備的精神。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析所涉及的主要內(nèi)容如下：
2013-11-26 19:46 [全國]

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