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應付職工薪酬中社保的會計核算
企業(yè)為職工繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費和住房公積金，應當在職工為其提供服務的會計期間，根據(jù)工資總額的一定比例計算，養(yǎng)老保險費包括基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費
2013-11-27 17:50 [全國]

應付職工薪酬：工資的會計核算
付職工薪酬——工資的會計核算：分配工資計入成本費用并確認負債（計提）
2013-11-27 17:50 [全國]

應付職工薪酬中工會教育的會計核算
工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費的會計核算與納稅調(diào)整計提比例：工會經(jīng)費按工資總額的2%?計提并交給工會使用；
2013-11-27 17:50 [全國]

公司債與企業(yè)債的區(qū)別
根據(jù)《公司法》的規(guī)定，可發(fā)行公司債券的企業(yè)只能是股份有限公司和有限責任公司，與此相比，企業(yè)的范疇要遠大于公司。我國的企業(yè)債券發(fā)行主要根據(jù)是1993年出臺的《企業(yè)債券管理條例》，當時，《公司法》尚未出臺，股份有限公司和有限責任公司也尚未成為國有企業(yè)組織制度改革的主要方式。
2013-11-27 17:50 [全國]

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的負債經(jīng)營
在計劃經(jīng)濟體制時代，人們以既無內(nèi)債、又無外債而引以為榮，但在改革開放的今天，這一觀念已被改變。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極籌措資金，增強自身的經(jīng)濟實力，謀求企業(yè)的發(fā)展。因此，負債經(jīng)營無疑成為企業(yè)家們首先考慮的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2013-11-27 17:50 [全國]

確定合理負債規(guī)模避免投資風險
企業(yè)如何進行負債經(jīng)營，科學投資避免財務風險，取得較好的運營成果，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一個重要問題。
2013-11-27 17:50 [全國]

有效控制賒銷拖欠風險的辦法—事前控制
1．沒有捷徑和訣竅 2．重點在事前控制 3．客戶信息管理一要事先了解，二要動態(tài)追蹤 4．掌握信息的目的是搞清客戶支付能力、經(jīng)營狀況、行為方式 5．根據(jù)三方面信息發(fā)展客戶、決定交易條件、控制風險
2013-11-27 17:50 [全國]

企業(yè)稅務籌劃有效性的提高
稅務籌劃，又稱節(jié)稅，它是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、籌資等活動的事先安排、選擇和策劃，以達到合理減輕或免除稅負的一種經(jīng)營籌劃行為。由于稅務籌劃的實質(zhì)是依法合理納稅，最大程度地降低納稅風險，所以稅務籌劃是一個企業(yè)成熟、理性的標志，是一個企業(yè)納稅意識不斷增強的表現(xiàn)，具有合法性、籌劃性、目的性、專業(yè)性的特征。
2013-11-27 17:50 [全國]

積極財政政策下的稅務籌劃要點
在當前經(jīng)濟形勢處于渾濁不清的狀態(tài)下，預測未來是一件風險很大的事情，對賭未來的稅收也如出一轍。CFO需要辨別清楚積極財政政策背景下減稅的性質(zhì)、涉稅風險、稅收管控以及企業(yè)機會。
2013-11-27 17:50 [全國]

納稅籌劃存在的問題及應對措施
納稅籌劃是企業(yè)對其資產(chǎn)、收益的正當維護，屬于企業(yè)應有的一項基本權(quán)利。同時，納稅籌劃是一種高智商的增值活動，它是以財務會計核算為條件的，為進行納稅籌劃就需要建立健全財務會計制度，規(guī)范財會管理，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷躍上新臺階。當前，納稅籌劃雖已得到一定的運用，但在理論和實踐上仍有待于進一步探討和完善。
2013-11-27 17:50 [全國]

稅務籌劃的基本原理和對策分析
　　所謂稅務籌劃就是納稅人合理而又合法地安排自己的經(jīng)營活動，使自己繳納可能最低的稅收而使用的方法。稅務籌劃是對稅收政策的積極利用，符合稅法精神。
2013-11-27 17:50 [全國]

江門市蓬江國稅在稅收管理中出"新招"
　對于稅收管理員而言，電子巡查評估系統(tǒng)為他們省了不少事，且大大提高了工作效率。首先，在巡查過程中，傳統(tǒng)的征管信息系統(tǒng)(ctais系統(tǒng))只能記錄納稅人地址，無法識別并顯示具體位置，為巡查增加了很多難度。而電子巡查評估系統(tǒng)安裝在普通智能手機上，通過識別納稅人的稅務登記地址，自動在電子地圖平臺進行現(xiàn)場核實。該系統(tǒng)可提供靈活的查詢功能，管理員進行單個或者成批納稅人查詢，并在地圖上顯示，可以直觀地掌握自己業(yè)務的地理分布情況，避免了花費大量時間穿街走巷查找業(yè)戶地址。系統(tǒng)還具備導航功能，當管理員需要下戶巡查的時候可以自
2013-11-26 19:46 [全國]

房產(chǎn)稅的稅收籌劃
　　企業(yè)，按其向居民供熱而取得的采暖費收入占企業(yè)總收入的比例劃分征免稅界限。　　⑧按政府規(guī)定價格出租的公有住房和廉租住房，免征房產(chǎn)稅。　　⑨對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建造的商品房，在出售前不征收房產(chǎn)稅。但對出售前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已使用或出租、出借的商品房應按規(guī)定征收房產(chǎn)稅。　　⑩老年服務機構(gòu)自用的房產(chǎn)暫免征收房產(chǎn)稅。
2013-11-26 19:46 [全國]

建筑央企的資金成長史
中國化學工程集團：源自原國家重工業(yè)部1953年成立的重工業(yè)設計院和建設公司，歷經(jīng)燃料化學工業(yè)部、化學工業(yè)部的變遷。1978年改革開放后，于1984年以中國化學工程總公司的名義在國家工商行政管理局注冊，2005年更名為中國化學工程集團公司。擁有8家工程公司，13家建設公司，分布在全國15個省、市、自治區(qū)；有員工62800人，其中管理和專業(yè)技術(shù)人員23000人。現(xiàn)由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。
2013-11-26 19:46 [全國]

邗建資金管理創(chuàng)效益
資金管理創(chuàng)效益把銀行搬回家在江蘇省的建筑業(yè)里面，做資金集中管理，江蘇邗建集團算是第一家。只要集團公司所屬各企業(yè)合計沉淀有大量資金，有提高整個集團資金使用效率的愿望，資金集中管理便是一個效益巨大的選擇。江蘇邗建集團CFO楊德穩(wěn)曾對采訪他的記者說，把銀行搬回家節(jié)省了很多人力，效率也提高很多。拜特資金管理系統(tǒng)能夠同時體現(xiàn)集團操控模式和本部操控模式，適合建筑行業(yè)基于項目管理的特點；保障資金調(diào)度是核心，確保資金平衡。
2013-11-26 19:46 [全國]

營改增解決方案贏取資金管理收益
營改增涉及到交通運輸業(yè)這一個大行業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)下的六個小行業(yè)，其中交通運輸業(yè)一個大行業(yè)下包括陸路運輸服務、管道運輸服務、航空運輸服務、水路運輸服務四大部分。而部分現(xiàn)代服務業(yè)包括信息技術(shù)服務、研發(fā)和技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、有形動產(chǎn)租賃服務、鑒證咨詢服務六個方面。營改增稅改的大力推行，使處在這些行業(yè)里的企業(yè)在資金管理業(yè)務上有著新的管理需求。專注于研究資金管理業(yè)務的國內(nèi)資深服務商拜特科技總結(jié)歸納了企業(yè)面臨的新需求。一是付款時對增值稅發(fā)票真?zhèn)慰刂啤⑵睋?jù)認證跟蹤，為企業(yè)控制稅務票證風險，在
2013-11-26 19:46 [全國]

比爾·蓋茨：夢想需要堅持不懈追求
　　我覺得進入金融領域也好，進入其他領域也好，都有很多的機會，有很多可以挖掘的地方。我知道很多人進入金融領域是因為獲得薪水很高，但是我想說的是你在金融領域獲得的成就感可能不如在信息技術(shù)領域?qū)懸粋€程序，或者在醫(yī)學領域發(fā)明一個疫苗帶給你的成就感。我們有很多的工作要做，我們要做的也許就是有真正的創(chuàng)新。然后你的創(chuàng)新能夠造福于更多的人。
2013-11-26 19:46 [全國]

集團企業(yè)的預算管理模式
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團的重要管理模式。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)
2013-11-26 19:46 [全國]

集團企業(yè)的預算管理模式
全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學思想，通過“分散權(quán)責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。
2013-11-26 19:46 [全國]

預算管理也應提倡人本主義
由于企業(yè)預算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，而這些方面各個環(huán)節(jié)的工作是由企業(yè)不同部門和個人分擔的，他們是最熟悉實際情況的。企業(yè)要讓全體員工都直接或間接地參與預算管理過程，積極地為預算管理獻計獻策，這樣的預算管理才是最有效的。更為重要的是企業(yè)管理者通過這種方式傾聽員工的講話，讓他們提出心中的意見，使員工覺得受重視，從而激勵他們參與預算管理。為預算工作的順利推進奠定深厚的群眾基礎，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的完成。
2013-11-26 19:46 [全國]

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