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當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 戰(zhàn)略管理

如何完善企業(yè)戰(zhàn)略管理
在民營企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案二、戰(zhàn)略管理模式單一三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識
2013-12-03 11:43 [全國]

戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
2013-12-03 11:43 [全國]

商業(yè)模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
第一品牌TCL攜手中國視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌百度愛奇藝，聯(lián)合發(fā)布了最新產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業(yè)界的高度關(guān)注，并被看作是目前中國彩電和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高規(guī)格的一次跨界戰(zhàn)略合作，“這次合作不僅僅是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，更重要的是對商業(yè)模式的全面革新，或?qū)⒊蔀槲ㄒ挥锌赡艹晒Φ牟孰姌I(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跨界路徑。”北京中怡康時(shí)代市場研究有限公司總經(jīng)理賈東升表示。
2013-12-03 11:44 [全國]

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對策
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對策。
2013-12-03 11:44 [全國]

擴(kuò)張戰(zhàn)略：自開店面（蘇寧）VS收購兼并（國美）
近期，國美電器披露了2008年一季報(bào)，從財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果看，蘇寧電器08年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126.38億元，同比增長41.95%，國美電器08年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（主營收入+其他收入）129億元，同比增長22.76%，蘇寧占國美營業(yè)收入的比例由2007年一季度的85%提升到2008年一季度的98%，已經(jīng)逼近國美。
2013-11-26 19:46 [全國]

騰迅戰(zhàn)略擴(kuò)張 ——以退不進(jìn)
QQ游戲已取得了巨大的成功，它的定位是十分準(zhǔn)確的！目前，QQ音樂和QQLive也十分符合戰(zhàn)略定位，但開發(fā)力度明顯不足！需要重拳出擊。QQ搜索和QQ郵箱人們都認(rèn)為不太專業(yè)，筆者也懷疑它的盈利性！因?yàn)樗环先藗儗Q的定位！
2013-11-26 19:46 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的途徑
一個(gè)江蘇的客戶是做節(jié)能燈的。他的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營業(yè)額，未來還會有不錯(cuò)的發(fā)展，但看到行業(yè)老大在不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，老板開始懷疑自己的做法是否太保守。他學(xué)著別人的做法進(jìn)入了自己并不熟悉的開關(guān)制造領(lǐng)域，結(jié)果卻不理想。他應(yīng)該怎么做才能讓自己的企業(yè)有更快的增長?
2013-11-26 19:46 [全國]

進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動長期發(fā)展

進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動長期發(fā)展
技術(shù)是核心競爭力，資金瓶頸打破后公司進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期　　公司是中國電力自動化技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍民營企業(yè)，管理體制良好，近年研發(fā)費(fèi)用占收入比重維持在約10%的高水平，遠(yuǎn)超行業(yè)均值，形成大量技術(shù)積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發(fā)和銷售投入，并外延擴(kuò)張收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們預(yù)計(jì)進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期的公司2012-14年收入年均增速達(dá)35%。
2013-11-26 19:46 [全國]

日韓啟示錄：品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第二次世界大戰(zhàn)過后的1950年代末，就有日本汽車制造商首次進(jìn)入美國，雄心勃勃地把日本銷量第一的汽車運(yùn)到美國期待熱賣，然而很快就不得不撤出美國市場，原因是車輛的設(shè)計(jì)完全不符合美國市場的需求。 1990年代韓國的汽車制造商剛剛進(jìn)入美國市場時(shí)，也經(jīng)歷了同樣的命運(yùn)。他們共同的失敗之處，就在于進(jìn)入前對于美國市場的調(diào)研不足；其次就是沒有意識到建立全國分銷和服務(wù)系統(tǒng)的重要性，在美國，這對于消費(fèi)者而言，就跟汽車的設(shè)計(jì)一樣尤為重要。
2013-11-26 19:46 [全國]

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的六高效應(yīng)
戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方？
2013-11-26 19:46 [全國]

華為首次披露董事會詳單
4月24日消息，在發(fā)布2011年年報(bào)的同時(shí)。華為同時(shí)詳細(xì)披露了其董事會、監(jiān)事會、三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的管理層名單，以及其專業(yè)委員會名單，向外界傳遞了更加開放透明的姿態(tài)。其中董事長1名、副董事長4名、常務(wù)董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長中的最后1名。
2013-11-26 19:46 [全國]

傳雅虎準(zhǔn)備大規(guī)模重組
據(jù)國外媒體報(bào)道，據(jù)知情人士透露，雅虎首席執(zhí)行官湯普森（Scott Thompson）正準(zhǔn)備在公司內(nèi)進(jìn)行一場大規(guī)模重組，其中包括數(shù)千人規(guī)模的裁員
2013-11-26 19:46 [全國]

Honda發(fā)布中國汽車事業(yè)中期戰(zhàn)略
上周五，本田中國聯(lián)合廣汽本田和東風(fēng)本田在北京舉行了“2013年度Honda中國媒體大會”。會上，本田發(fā)布了最新的技術(shù)路線圖，并宣布將加速推進(jìn)本地化進(jìn)程等一系列最新舉措。本田計(jì)劃到2015年推出12款車型，實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)銷130萬輛。
2013-11-26 19:46 [全國]

房地產(chǎn)行業(yè)中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
為探尋地產(chǎn)股波動之謎,我們回顧了房改以來的行情史,并總結(jié)出五大規(guī)律:第一,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)雙重屬性共同決定股價(jià)走勢;第二,經(jīng)濟(jì)周期決定地產(chǎn)政策周期,地產(chǎn)政策周期平滑經(jīng)濟(jì)周期;第三,地產(chǎn)政策周期具有明顯的內(nèi)生性與滯后性;第四,板塊機(jī)會大于個(gè)股機(jī)會,把握趨勢重于研判價(jià)值;第五,地產(chǎn)股同步大盤且更富彈性。
2013-11-26 19:46 [全國]

高鐵板塊迎來戰(zhàn)略性投資機(jī)會
去年美國重返亞洲，在中國周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對中國的潛在威脅，需要中國從過去單一注重海權(quán)金融，轉(zhuǎn)向海權(quán)金融、陸權(quán)金融并重，即通過鐵路(高鐵)作為載體，突破美國通過海洋對中國的圍困。或通過鐵路從北京直達(dá)歐洲，或通過鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過高鐵輻射東南亞。
2013-11-26 19:46 [全國]

2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報(bào)告:長期樂觀,短期謹(jǐn)慎

2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報(bào)告:長期樂觀,短期謹(jǐn)慎
業(yè)平穩(wěn)增長,增速前高后低:2013年我國醫(yī)藥行業(yè)開局良好,保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展趨勢,前三季度國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入14603.10億元和利潤總額1408.00億元;但受今年基藥招標(biāo)進(jìn)展緩慢、反商業(yè)賄賂整治活動持續(xù)導(dǎo)致處方藥增長承壓等因素的營業(yè),行業(yè)3季度收入及利潤增速環(huán)均出現(xiàn)放緩趨勢,基于對政策延續(xù)性判斷,我們預(yù)計(jì)4季度國內(nèi)政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫(yī)保年底控費(fèi)壓力增大,都將持續(xù)制約行業(yè)增速回升,甚至不排除存在進(jìn)一步下滑的可能性。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略的十個(gè)動態(tài)過程
戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略制勝，診斷先行
筆者曾經(jīng)就戰(zhàn)略寫過一篇《戰(zhàn)略的十個(gè)動態(tài)過程》，其中第一個(gè)過程就是戰(zhàn)略診斷。戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用
企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價(jià)值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實(shí)踐中經(jīng)常設(shè)計(jì)觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。但是在實(shí)際戰(zhàn)略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進(jìn)行，不能一概而論。很多企業(yè)家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個(gè)案例來進(jìn)行說明。客戶隸屬于中國兵裝集團(tuán)，是生產(chǎn)汽車零部件的專業(yè)
2013-11-26 19:46 [全國]

一份戰(zhàn)略清單
劃分競爭環(huán)境的界限＞我們行業(yè)的邊界是什女?我們服務(wù)于那個(gè)市場?我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區(qū)別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區(qū)別開來? ＞在此行業(yè)競爭需要的關(guān)鍵競爭力是什么？價(jià)值在何處增值?
2013-11-26 19:46 [全國]

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戰(zhàn)略工具 (7)	戰(zhàn)略診斷 (6)
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發(fā)展戰(zhàn)略 (7)	戰(zhàn)略擴(kuò)張 (6)

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