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市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點
為實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷規(guī)劃在實施中必須注意的問題：
2013-11-26 19:47 [全國]

中聯(lián)重科的品牌戰(zhàn)略分析
中聯(lián)重科，我國最具權(quán)威的機械制造企業(yè)，從建筑到交通，從能源到環(huán)境，都是中聯(lián)重科最熟知的領(lǐng)域，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將中聯(lián)在國際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復(fù)合增長率超過65%，成為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。
2013-11-26 19:47 [全國]

未來蘋果零售戰(zhàn)略分析
在2012年中，蘋果總共開設(shè)了41家專賣店，創(chuàng)下自蘋果開始運營專賣店以來新開店鋪數(shù)量第二高的一年，僅次于2008年的新開設(shè)47家專賣店。雖然從總數(shù)上來看表現(xiàn)健康，但對于蘋果零售業(yè)務(wù)來說，令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果銷售額和零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的增長速度。
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)全球化戰(zhàn)略分析
隨著國有經(jīng)濟(jì)的不斷國際化，打開國際經(jīng)濟(jì)市場的大門對于國有企業(yè)來說是至關(guān)重要的。以下是不同國際化戰(zhàn)略分析案例：
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點
企業(yè)在規(guī)劃自身的競爭戰(zhàn)略時，需要對其不同的方面進(jìn)行深入的分析。很多中小企業(yè)規(guī)劃的競爭戰(zhàn)略往往脫離了自身的競爭優(yōu)勢，從而很難促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中快速的發(fā)展。企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點有：
2013-11-26 19:47 [全國]

麥當(dāng)勞成功開拓法國市場戰(zhàn)略分析
作為全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123個國家設(shè)有連鎖店），麥當(dāng)勞卻將擁有藍(lán)帶西餐烹飪學(xué)院和“世界知名餐廳米其林指南”的法國變成了其全球第二最具盈利性的市場。麥當(dāng)勞目前在法國開設(shè)了1200多家餐廳，且均為當(dāng)?shù)刭Y金設(shè)立的連鎖店。麥當(dāng)勞在過去五年中每年新開設(shè)30家餐廳。到底是什么推動了這種讓法國觀察員和商業(yè)分析師瞠目結(jié)舌的高速增長呢？麥當(dāng)勞成功的三個主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及強大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2013-11-26 19:47 [全國]

商業(yè)領(lǐng)袖是否該求助于咨詢機構(gòu)？
麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發(fā)電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國際電力必須決定是進(jìn)行合并（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續(xù)孤身前行。
2013-11-26 19:47 [全國]

整體幸福感低物流企業(yè)期待政府明確市場定位
盡管在過去的幾年中，中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常快，規(guī)模非常大，并且取得了讓全世界矚目的成就，但是，目前國內(nèi)物流企業(yè)整體的幸福感卻非常低。建立公交補貼信息披露機制，完善公交財政補貼監(jiān)督考核。通過完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)定相關(guān)部門和公交企業(yè)定期公布公交補貼信息，包括企業(yè)虧損情況、補貼金額的測算和使用等相關(guān)信息，使得政府與市民對公交企業(yè)進(jìn)行更加透明化的監(jiān)督。
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略管理系列之戰(zhàn)略分析
一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理可使企業(yè)在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風(fēng)險而運籌帷幄，決勝千里。
2013-11-26 19:47 [全國]

巨頭改名背后的戰(zhàn)略擴(kuò)張
蘇寧電器要改名，去掉名字里的“電器”二字，落實“去電器化”行動。這讓我想到戴爾與蘋果的“去電腦化”行動。戴爾2003年將公司名字里的“電腦”二字去掉。2007年，蘋果落實了同樣動作。它們的動機類似。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。對于企業(yè)來說，需要對其進(jìn)行全面的分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
2013-11-26 07:22 [全國]

2013年中期策略報告:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的權(quán)衡

2013年中期策略報告:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的權(quán)衡
觀點回顧:2013年年初以來,市場經(jīng)歷了沖高、回調(diào)以及震蕩三個階段。我們認(rèn)為,宏觀經(jīng)濟(jì)基本面、流動性以及政策是推動市場行情演進(jìn)的核心力量。
2013-11-26 07:22 [全國]

TCL通訊科技與香港應(yīng)用科技研究院正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴

TCL通訊科技與香港應(yīng)用科技研究院正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴
前不久，TCL通訊科技控股有限公司與香港應(yīng)用科技研究院（應(yīng)科院）共同宣布，雙方就可持續(xù)無線技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展，正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。
2013-11-26 07:22 [全國]

湯和松：戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素
和訊網(wǎng)消息《創(chuàng)業(yè)家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行，和訊網(wǎng)全程播報。百度副總裁湯和松表示，一個成功創(chuàng)業(yè)者最重要的能力，永遠(yuǎn)第一位的就是戰(zhàn)略判斷力。戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素。
2013-11-26 07:22 [全國]

施工企業(yè)KPI績效考核案例分析
M公司是G省某集團(tuán)公司控股的子公司之一，1998年隨集團(tuán)公司一起從G省公路局分離出來，由原來的工程隊改制為有限責(zé)任公司，具有典型的國有施工企業(yè)的一般特征和大多數(shù)施工企業(yè)績效管理工作所具有的普遍性。目前，M公司已建立了清晰明確的公司戰(zhàn)略。
2013-11-26 07:22 [全國]

凡客品牌戰(zhàn)略實施案例解析
企業(yè)所規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的品牌理念，同時企業(yè)品牌戰(zhàn)略要能夠使消費者了解自身的產(chǎn)品特色。對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員來說，在其制定品牌戰(zhàn)略的過程中要充分的把握住品牌戰(zhàn)略制定要點。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略定位不能一成不變！
成功實施定位戰(zhàn)略而業(yè)績卓越的企業(yè)，在繼續(xù)嚴(yán)格遵守定位規(guī)則的業(yè)務(wù)聚焦、運營配稱和機會取舍之后，依然陷入了業(yè)績逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人開始懷疑定位作為一種戰(zhàn)略，是不是也能經(jīng)受得住時間的考驗，如果經(jīng)不住時間的考驗，那如何對得起付出了不懈努力希望實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)呢？
2013-11-26 07:22 [全國]

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)家也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)財務(wù)管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式
每家企業(yè)由于其自身的財務(wù)狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實際財務(wù)狀況來進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃。一般來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方式有：一、直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃二、間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃三、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
2013-11-26 07:22 [全國]

宗慶后的三大戰(zhàn)略“內(nèi)傷”
產(chǎn)品線拉長，成就了娃哈哈，但也給娃哈哈留下了難以彌補的致命傷。強大的娃哈哈只是一個由產(chǎn)品堆積起來的企業(yè)，而不是一個擁有完整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，近幾年宗慶后的女兒在完善娃哈哈產(chǎn)業(yè)架構(gòu)上做了一些貢獻(xiàn)，但也僅僅是對娃哈哈的修補，并沒有從根本上解決娃哈哈產(chǎn)業(yè)架構(gòu)單薄的問題。
2013-11-26 07:22 [全國]

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戰(zhàn)略實施 (12)	案例分析 (9)
戰(zhàn)略工具 (7)	戰(zhàn)略診斷 (6)
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發(fā)展戰(zhàn)略 (7)	戰(zhàn)略擴(kuò)張 (6)

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