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電視購物企業(yè)該如何笑到最后？
每一種新生事物的出現(xiàn)就會帶來一些對以往觀念和生活方式的沖擊，電視購物也是這樣，在國外它的正式誕生是在上世紀80年代末，進入到國內(nèi)時是在90年代初，然而自進入中國的短短十幾年的時間，卻經(jīng)歷了一個非常曲折的發(fā)展過程，這個誕生在異域的新生事物在中國的土地上究竟能不能正常的發(fā)展生長?很多人對此深表疑慮，其實電視購物在中國的發(fā)展有點象傳銷一樣，一開始是新奇，后來演變成唾罵。最后在國家政策所限制的條件下進行轉(zhuǎn)型，最終適應(yīng)了中國國情，從而生存發(fā)展起來。
2013-12-10 21:03 [全國]

互聯(lián)網(wǎng)能否造就新的公關(guān)商業(yè)模式
很多營銷服務(wù)公司早在幾年前就開始嘗試這種變化帶來的市場機會，也有一些公司已經(jīng)得到了市場的認可。但是公關(guān)公司似乎在互聯(lián)網(wǎng)的探索方面有點滯后，有一些原因是公關(guān)公司在利潤較大的傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)投入的精力較多，而互聯(lián)網(wǎng)本身是燒錢的東西，需要一定時間的市場驗證期，而不像傳統(tǒng)公關(guān)，有過硬的客戶關(guān)系和專業(yè)能力就能立竿見影。再者就是公關(guān)在企業(yè)營銷活動方面占得預(yù)算比重較低，讓人似乎感覺形不成規(guī)模。
2013-12-10 21:03 [全國]

印度IT公司塔塔：瞄準中國市場
潘德在接受INSEAD教授阿尼爾·古普塔(Anil Gupta)為INSEAD智庫網(wǎng)做的訪談中指出：“中印兩國的IT服務(wù)業(yè)都處于蓬勃發(fā)展期。中國本土的小型IT企業(yè)眾多，市場分散;而印度的IT企業(yè)規(guī)模較大，有的已經(jīng)實現(xiàn)國際化。這是兩個市場的區(qū)別但兩者的發(fā)展都非常迅猛?！彼稍兺卣怪袊袌龅牟呗匀荦R下：首先是為在中國的跨國企業(yè)提供服務(wù);二是把中國大陸作為向日本、韓國和中國臺灣等東亞地區(qū)提供支持的資源基地;第三是為中國企業(yè)提供專業(yè)IT服務(wù)和企業(yè)解決方案。
2013-12-10 21:03 [全國]

摩托羅拉“復(fù)活”之謎誰拯救了摩托羅拉？
　 2011年1月4日，摩托羅拉將拆分為兩個公司，分別為負責智能手機和機頂盒業(yè)務(wù)的摩托羅拉移動公司，以及提供企業(yè)解決方案的摩托羅拉解決方案公司。這是預(yù)謀已久的分拆，摩托羅拉早想這樣改頭換面。盡管復(fù)蘇之路仍很漫長，但“我們早經(jīng)歷了困難，已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在跑得更快”，2010年12月21日，面對時代周報的獨家專訪，摩托羅拉移動技術(shù)公司資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸如此說道。
2013-12-10 21:03 [全國]

凡客誠品：當廣告成為甜蜜的枷鎖
凡客誠品(Vancl)創(chuàng)始人陳年近日透露，凡客2011年的廣告投放額達10億元，預(yù)計銷售1億件。這意味著，凡客每件單品的廣告營銷費就高達10元，這對于定價僅為29元、69元、99元等低價的凡客單品而言，不可不謂是一筆“奢侈”的廣告費。然而，奢侈廣告投入帶來的訂單飛漲卻讓凡客的運營體系出現(xiàn)致命壓力，十幾萬訂單積壓倉儲的教訓(xùn)讓這家急速躥紅的公司隱憂重重，如何踩準廣告營銷的節(jié)奏步點或是“凡客潮”熱鬧背后的冷思考。
2013-12-10 21:03 [全國]

突圍德系沃爾沃主打北歐牌
“我們希望沃爾沃品牌能夠展現(xiàn)與其他品牌不同的風采，一種源于這個品牌的歷史積淀，體現(xiàn)斯堪的納維亞風格的產(chǎn)品?！蔽譅栁种袊N售有限公司市場部總監(jiān)孫瑋在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。對于沃爾沃來說，“斯堪的納維亞”風格是最近被提得比較多的一個詞匯，在這個新定義背后，是沃爾沃期望與競爭對手加以區(qū)隔，同時主打目標人群的迫切心態(tài)。
2013-12-10 21:03 [全國]

收購美國東亞銀行工行將獲美商業(yè)銀行牌照
經(jīng)濟的復(fù)蘇重新喚醒了中資銀行海外擴張的野心。中國工商銀行與東亞銀行昨日聯(lián)合宣布，工行將以1.4億美元的價格收購美國東亞銀行 80%的股權(quán)，東亞銀行持有剩余20%的股權(quán)。工行董事長姜建清表示，此次交易將使工行獲得美國商業(yè)銀行牌照，填補工行在美零售銀行牌照的空白。而這只是中資銀行近期海外擴張的一個縮影。就在上周，工行剛宣布在歐洲五家分行同時營業(yè)，其競爭對手中國銀行也表示，將考慮尋求并購海外銀行的機會。
2013-12-10 21:03 [全國]

吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一階段收官
談及吉利早期的價格戰(zhàn)，吉利集團公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，吉利集團剛進入汽車領(lǐng)域的時候，憑著低價策略殺進市場，并且贏取了一定市場空間。10年里吉利汽車躋身乘用車企業(yè)前十強，但也給消費者留下了低質(zhì)低價的印象，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是在這種情況下，吉利于2007年、2008年做了極大調(diào)整。吉利汽車2007年銷量是 21萬輛，2008年是22萬輛，增長率不到5%。在蛻變期后，2009年吉利汽車交出了銷量32萬輛的成績單。
2013-12-10 21:03 [全國]

聯(lián)想：以微創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)超越
可更換電池的設(shè)計對于像樂Phone這樣一款多功能的“手機”來說真的是太重要了。試想一下你用手機看了一段視頻，玩了一會游戲，或者上了一會網(wǎng)，要用它打電話的時候發(fā)現(xiàn)它沒電了或者害怕它沒電了，在上網(wǎng)、看視頻、聽音樂、玩游戲的時候心里要特糾結(jié)地計算著電量;又或者正在給汽車導(dǎo)航的時候它沒電了。這些問題都會影響到用戶的使用體驗。iPhone正是具有這方面的問題，很多用戶不得不購置額外的車載充電器、外置的充電電池等。樂phone干脆設(shè)計成可更換電池，既符合中國消費者的習慣，又保證了用電。
2013-12-10 21:03 [全國]

伊利換標：消費者價值再造
2010年12月20日，伊利發(fā)布了全新的品牌標識和品牌口號。作為乳品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，伊利通過品牌升級，以消費者價值為圓心，以產(chǎn)品升級和消費互動為溝通半徑，將消費者價值以最大化地體現(xiàn)，并彰顯出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對綠色時代的承諾。這是一次對于綠色發(fā)展、綠色消費的偉大實踐，更昭示出伊利引領(lǐng)中國乳品行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)升級的決心與信念。
2013-12-10 21:03 [全國]

家樂福啟示錄：“教父”迷失中國
“家樂福事件”的導(dǎo)火索是供零關(guān)系惡化。2010年12月，國際零售巨頭家樂福與頂新集團旗下的康師傅品牌由于合同糾紛，以及商品銷售利潤分配方案未達成一致，致使家樂福店內(nèi)康師傅方便面大規(guī)模停貨。此后，諸多國內(nèi)知名廠商，包括中糧集團、九三油脂等企業(yè)，也或明或暗的與家樂福展開針對利潤分配的博弈。家樂福作為“終端之王”的地位，首次受到正面大規(guī)模挑戰(zhàn)。
2013-12-10 21:03 [全國]

土豆網(wǎng)：視頻娛樂營銷的風向標
　可以說2010年是視頻行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，以土豆網(wǎng)“內(nèi)容為王”為代表的中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)徹底顛覆了單純的視頻分享網(wǎng)站角色，土豆網(wǎng)以用戶分享為基礎(chǔ)，集熱播影視劇的版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容三合一的內(nèi)容策略，構(gòu)架起了全方位媒體公司的定位。正是由于有著豐富的娛樂內(nèi)容和強勢的整合創(chuàng)意能力，土豆網(wǎng)推出了一大批諸如諾基亞中國創(chuàng)造、美之源一笑贏千金、百威自制劇植入、大眾汽車藍創(chuàng)未來等品牌經(jīng)典案例。當營銷的娛樂化為時代的風向標時，不由得讓人們想起美國著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩曾經(jīng)說過的一句話—“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。
2013-12-10 21:03 [全國]

施耐德電氣轉(zhuǎn)身
這家1836年出身于一家法國鑄造廠的全球500強公司擅長市場導(dǎo)向和全球收購。1891年，已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，1920年又通過與美國西屋公司(Westinghouse)結(jié)盟進入發(fā)電站、電氣設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二戰(zhàn)后長期的和平年代讓施耐德的業(yè)務(wù)重心有所轉(zhuǎn)移，通過1980年代對TE電器、實快電力和梅蘭日蘭等品牌的收購，施耐德的電氣業(yè)務(wù)迅速地壯大起來。為明確強調(diào)其專業(yè)方向， 1999年公司正式改名為施耐德電氣。進入21世紀后，它又先后收購美國APC、澳大利亞奇勝以及法國
2013-12-10 21:03 [全國]

當當網(wǎng)叫停競價營銷背后：電商網(wǎng)站火拼思考
日前，當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶對外透露，自今年4月1日起，公司將正式停止所有在百度的廣告和搜索投放，預(yù)計涉及到兩家公司之間的相關(guān)費用為數(shù)千萬元人民幣。目前，在資本的助推下，眾多電子商務(wù)網(wǎng)站都敢于燒錢打廣告，各項費用水漲船高。處于這個大環(huán)境中，壓力驟增的電商網(wǎng)站冷靜片刻，對搜索營銷、甚至傳統(tǒng)的廣告投放方式進行一番重新審視，或許是有必要的。
2013-12-10 21:03 [全國]

網(wǎng)易開課
2011年伊始，網(wǎng)易最高調(diào)的業(yè)務(wù)宣傳不是拿手的游戲、郵箱，也不是在業(yè)界風頭正勁的微博，而是一個不會帶來任何賬面直接收入的項目：“全球名校視頻公開課”。網(wǎng)易通過自己的視頻平臺，提供哈佛、耶魯、牛津等世界名校的課堂視頻(大部分配有中文字幕)，可免費在線觀看或下載。在老互聯(lián)網(wǎng)門戶三巨頭的競爭中，新浪依靠微博高調(diào)出位，搜狐也早在前年進入視頻領(lǐng)域。網(wǎng)易除了游戲、郵箱，財經(jīng)商業(yè)頻道也吸引了一眾有強烈求知欲的互聯(lián)網(wǎng)用戶。如何繼續(xù)增加高端用戶的數(shù)量和黏性?
2013-12-10 21:03 [全國]

麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
其實，從嚴格意義上來講，麥德龍的現(xiàn)購自運就是團購模式，企業(yè)客戶、批發(fā)生意、低價策略，如果不以互聯(lián)網(wǎng)載體作為界定，麥德龍就是眼下最大的B2B企業(yè)。與之不同的是，屈臣氏的“類團購模式”更像是眼下熱得發(fā)燙的團購網(wǎng)站，因為它不做批發(fā)，而是以差異化、精準性取勝。
2013-12-10 21:03 [全國]

麥德龍Vs屈臣氏：零售業(yè)革新者
在中國安營扎寨的國際零售巨頭中，麥德龍算是一個“主流中的另類”，另類的價值在于它一改千篇一律的零售模式，啟用超市形態(tài)做起了 “B2B”的批發(fā)生意;而在零售業(yè)這個傳統(tǒng)的以獠牙制勝的叢林中，屈臣氏更是一個覺醒的叛逆者，它獨辟蹊徑地踏入個人護理領(lǐng)域，專注地掙起了女人的錢。一個在做“大”，折騰的是“零售批發(fā)”，一個瞄準了“小”，拾掇的是個人護理，既截然相反又與眾不同。令人稱奇的是，它們本是零售業(yè)內(nèi)的怪胎，卻借助特立獨行的商業(yè)思維成為行業(yè)的革新者和領(lǐng)跑者。
2013-12-10 21:03 [全國]

直擊雙匯危機十五天
自3月15日以來，隨著央視新聞頻道《“健美豬”真相》的播出，與瘦肉精有涉的濟源雙匯頓成眾矢之的，并累及整個雙匯品牌。隨著全國輿論界對這一事件鋪天蓋地的追蹤，空前的壓力和危機襲向這家全國最大的肉類企業(yè)，襲向這位在行業(yè)內(nèi)有教父之譽的71歲老人。但他精神似乎并無倦意。對記者提出的“雙匯會否成為三鹿第二”的疑慮，他反應(yīng)迅速，神情坦然，并進一步剖析兩者本質(zhì)區(qū)別。
2013-12-10 21:03 [全國]

谷歌IPO定價啟示錄
IPO定價?一個世界級的難題。發(fā)行人心中最完美的方式當然是以最高的價格在投資者可容忍的范圍內(nèi)順利發(fā)行，但過高的價格也許會嚇跑投資者，導(dǎo)致發(fā)行失敗。而過低的價格發(fā)行，也是定價失敗的表現(xiàn)。IPO過程中所涉及的許多因素(包括市場環(huán)境、行業(yè)熱度、市場預(yù)期、投資者價格忍耐底線等等)，事實上都超出了企業(yè)和承銷商的預(yù)見范圍。
2013-12-10 21:03 [全國]

京東模式：擴張第一
而京東商城的物流野心更是可以比拼阿里巴巴，該公司計劃未來三年投資50億~60億元人民幣進行物流建設(shè)，今年將同時開工建設(shè)7個一級物流中心，平均每個物流中心投資額為6億~8億元人民幣。阿里巴巴集團也希望逐步在全國投巨資來發(fā)展物流系統(tǒng)，旗下的淘寶商城，就是京東的B2C對手。
2013-12-10 21:03 [全國]

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