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企業中如何實施虛擬營銷戰略

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-10-18  瀏覽次數:128
核心提示: (一)、建立不斷增強的核心竟爭化勢核心競爭優勢是真正的優勢,是企業長期立于不敗之地的根本。索尼的核心競爭優勢是電子產品
 (一)、建立不斷增強的核心竟爭化勢

核心競爭優勢是真正的優勢,是企業長期立于不敗之地的根本。索尼的核心競爭優勢是電子產品小型化,方便顧客攜帶。聯邦快遞有一套郵件跟蹤體系,衛星定位系統,為客戶提供及時周到的服務。沃爾瑪是世界上最大的連鎖店,也是第一家用衛星管理物流的企業,它的核心競爭優勢是全球性網絡。同時,核心競爭優勢還包括過硬的品牌。只有充分認識和發揮核心能力,才能有所不為而后有所為。因為任何一種形式的虛擬化,都要建立在自身的競爭優勢基礎之上。實施虛擬化營銷策略時,企業要立足自身,以本身的核心優勢為依托,通過虛擬化獲取外界力量、資源的組合,以達到優勢互補的目的。

(二)、加強內部管理

首先,打造品牌文化。現代企業競爭,是品牌與文化的較量,沒有高素質的人才團隊就不會形成品牌文化,因此以最優秀的人才隊伍,最先進的網絡技術掌握最新信息,凝造企業文化,打造品牌,是企業發展之本;其次,樹立雙贏觀念。網絡技術的應用,使傳統的大規模營銷同越來越個性化的營銷相比,市場空間大大增加了,經營的潛在復雜性也隨之出現了。企業如果還單槍匹馬地走“大而全”、“小而全”的路子勢必會因為結構臃腫而難以快速發展。

(三)、充分利用信息杜會提供的新技術、新工具

信息社會的到來,給人類帶來了強大的信息工具。互聯網絡已經流行全球,電子商務也進行得如火如茶,如果能合理地利用這些工具,就有利于企業及時了解客戶信息,采用合理的營銷手段去滿足用戶需求。而且新技術、新工具的應用也能方便快捷地進行企業間的動態合作,以及幫助企業進行日常的技術和管理工作。實施虛擬營銷的企業應充分利用信息工具有效配置資源,使企業的資金、技術、人才等要素合理運轉,適應多變且不確定的市場需求,增強市場應變能力。關鍵詞:市場營銷企業營銷
 
 
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