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ipad商標(biāo)戰(zhàn)下渠道之變
  • ipad商標(biāo)戰(zhàn)下渠道之變
  • 市場(chǎng)一度傳言:禁售風(fēng)波將造成饑餓營(yíng)銷,并導(dǎo)致經(jīng)銷商囤貨,但事實(shí)截然相反:目前很多經(jīng)銷商都在對(duì)ipad2進(jìn)行“清貨”行動(dòng),因?yàn)閕pad3要來(lái)了,這意味著ipad2將迎來(lái)一輪降價(jià),經(jīng)銷商要盡快出貨保值。 雖然ipad3上市日期還未最終確定,但是經(jīng)銷商已經(jīng)開(kāi)始為渠道上的新舊貨換代做準(zhǔn)備。“我們剛剛內(nèi)部開(kāi)會(huì)通氣,如果不出意外的話,蘋果ipad3將在四五月份在國(guó)內(nèi)推出,而按照蘋果歷來(lái)推新品的做法,新品ipad3出來(lái)后舊款每臺(tái)要降價(jià)1000元左右。因此,如果經(jīng)銷商囤貨過(guò)多,將面臨巨大損失。”五星河南公司市場(chǎng)部相
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
銷售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化
  • 銷售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化
  • 世上的一切,有著無(wú)窮可能性。而太多的經(jīng)驗(yàn)和知見(jiàn),妨礙著人們對(duì)無(wú)窮性的追求。看到萬(wàn)事萬(wàn)物分分鐘有的新變化,看到無(wú)窮可能性而不停歇追求極致的稻盛和夫,遂被世人們奉為經(jīng)營(yíng)之圣。但稻盛自己不這樣看。他認(rèn)為他無(wú)非是保持單純的心靈,心純見(jiàn)真,看到了通常人們看不到的可能性。他所以能看到,源于信念和注意力。稻盛和夫不認(rèn)為自己是特立獨(dú)行的人。他并非標(biāo)新立異,也不隨意否定常識(shí),更不居高臨下,根本否定現(xiàn)存的思維方式。他只不過(guò)是如其所是地看人看事。
  • 2013-12-03 11:43  [全國(guó)]
戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
  • 戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
  • 隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,人力資源工作的使命不斷得到了提升,人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
  • 2013-12-03 11:43  [全國(guó)]
解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策
  • 解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策
  • 由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí),需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。
  • 2013-12-03 11:44  [全國(guó)]
影響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的素質(zhì)
  • 影響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的素質(zhì)
  • 企業(yè)在制定自身的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮如下的影響因素:
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
戰(zhàn)略規(guī)劃體系的階段性特征
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃體系的階段性特征
  • 企業(yè)在不同的發(fā)展階段,需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí),需要注意如下的幾個(gè)方面:
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式
  • 每家企業(yè)由于其自身的財(cái)務(wù)狀況不同,從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方式有:一、直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃 二、間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃 三、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則
  • 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則
  • 1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜,從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃中的六大高效
  • 如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃中的六大高效
  • 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖,指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo),任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下,企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒(méi)有方向就會(huì)隨波逐流,豈能駛向遠(yuǎn)方?
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃四步驟
  • 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃四步驟
  • 越來(lái)越開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與全球化的浪潮,使得企業(yè)靠直覺(jué)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的把握越來(lái)越難,同時(shí),隨著規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加、運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度加大,公司經(jīng)營(yíng)更需要企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃驅(qū)動(dòng),否則無(wú)法持續(xù)。勿庸置疑,在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,沒(méi)有戰(zhàn)略管理所帶來(lái)的過(guò)失風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤代價(jià)是越來(lái)越大的,而研究表明,擁有明確的戰(zhàn)略并有效實(shí)施的企業(yè)比那些缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,更能獲得持續(xù)的成功。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 改革開(kāi)放20多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持8%以上的年平均增長(zhǎng)率,創(chuàng)造了繼德國(guó)、巴西、日本經(jīng)濟(jì)奇跡之后的又一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)奇跡。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造中國(guó)奇跡的一支非常重要的生力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2000年以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的四分之一強(qiáng),對(duì)中國(guó)GDP總量的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上,中國(guó)的民企老板們創(chuàng)造了昨日的輝煌。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 太多的人認(rèn)為銷售是與營(yíng)銷戰(zhàn)略相離的一種活動(dòng),他們始終堅(jiān)信戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有市場(chǎng)變化快。銷售部是講戰(zhàn)術(shù)的地方,而不是講戰(zhàn)略的地方。其實(shí)他們不懂得銷售運(yùn)作如何與營(yíng)銷規(guī)劃和公司總體規(guī)劃相契合。更槽糕的是,銷售人員經(jīng)常與營(yíng)銷人員在進(jìn)行輸贏的較量,相互之間都不合作。根據(jù)10多年成功的銷售隊(duì)伍管理實(shí)踐和5年多的理論研究,本文認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),必須把銷售隊(duì)伍規(guī)劃視為營(yíng)銷戰(zhàn)略整體的組成部分。銷售人員和營(yíng)銷人員必須意識(shí)到他們是同一個(gè)戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友,銷售隊(duì)伍必須有戰(zhàn)略,銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略必須支持營(yíng)銷戰(zhàn)略,是營(yíng)銷戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的部分,
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配
 
 
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