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工業(yè)品牌破局：像消費品一樣策劃產(chǎn)品
　　首先是分析行業(yè)環(huán)境，就是要對市場環(huán)境和競爭對手進(jìn)行分析，分析競爭對手(包括行業(yè)領(lǐng)袖)的已經(jīng)成功建立的產(chǎn)品區(qū)隔。其次是尋找區(qū)隔概念，就是在還未被其他競爭對手占領(lǐng)的空白區(qū)域?qū)ふ铱梢赃M(jìn)行有效區(qū)隔的概念。第三是找到支撐點，就是讓區(qū)隔概念變得真實可信而非空中樓閣。最后是定位傳播，即把已經(jīng)設(shè)計好的區(qū)隔概念通過傳播植入目標(biāo)客戶的頭腦之中。
2013-12-10 21:02 [全國]

聚焦——品牌戰(zhàn)略管理的有效原則
當(dāng)我們實施品牌戰(zhàn)略的時候，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部壓力都會源源不斷地涌進(jìn)來，事實上，這個時候是考驗品牌戰(zhàn)略管理者毅力的時候，很多企業(yè)由于外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業(yè)由于內(nèi)部的壓力不斷地迷失自己。
2013-12-04 18:56 [全國]

7步，從無到有的創(chuàng)建品牌
品牌，是一個炙熱的詞，也是被誤讀了的詞。什么是品牌？應(yīng)該如何建設(shè)品牌？品牌應(yīng)該如何管理？……無數(shù)的問題，一直在困擾著企業(yè)的經(jīng)營者，甚至是從事品牌建設(shè)的專業(yè)人士。智誠靈動在多年的專業(yè)品牌營銷實踐中，深刻的洞察了品牌的實質(zhì)，提煉了“在銷售中建設(shè)品牌-品牌建設(shè)7步法”，并且把這些工具良好的應(yīng)用在我們的工作中，給我們的客戶帶來的快速的銷售和品牌提升。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌營銷新發(fā)展期待與新80后的完美結(jié)合
作為一種新品牌理念，品牌3.0時代最本質(zhì)的要求就是與消費者的溝通。即品牌3.0是在與目標(biāo)群產(chǎn)生微觀、雙向溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)到品牌與消費者親密無間的狀態(tài)，但這一切還是根植于對目標(biāo)群的準(zhǔn)確把握。因此在與新80后結(jié)合前，一個更現(xiàn)實的問題擺在面前——此80已非彼80！
2013-12-04 18:56 [全國]

姚明的品牌啟示錄
事實就是如此，憑借異于常人的天賦、毅力和個人魅力，姚明從一個打籃球的小伙子成長為跨越國界的體壇偶像、商業(yè)搖錢樹，以及如今的“姚老板”—從cba走向 nba的姚明，其全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司已經(jīng)與上海東方籃球俱樂部的股東就俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成一致，并正式簽署了框架協(xié)議。如今的姚明，已經(jīng)擁有了明星和老板的雙重身份。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌租賃一夜情人還是長期婚約？
2002年底，上市公司科龍電器曾突然宣布終于花巨資買回了真正屬于自己的“科龍”商標(biāo)，此舉讓很多人感到有些詫異，因為很少有人知道已經(jīng)生產(chǎn)多年并成為知名品牌的“科龍”商標(biāo)實際是“租”來的。一直以來，科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數(shù)億元的廣告宣傳費用，公司生產(chǎn)的“科龍”牌空調(diào)、冰箱和“容聲”牌冰箱已經(jīng)在市場上具有相當(dāng)?shù)闹取５珜嶋H上這兩個品牌的所有權(quán)都不屬于科龍電器公司，而是屬于其大股東容聲集團(tuán)，科龍電器只是擁有使用權(quán)。后經(jīng)過與容聲集團(tuán)協(xié)商，科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個注冊商標(biāo)
2013-12-04 18:56 [全國]

星巴克速溶咖啡：良方或毒藥
　　專注于發(fā)展自己的核心競爭力“帶給消費者飲用咖啡的美好體驗”，星巴克有望為速溶咖啡市場帶來不同的聯(lián)想。在消費者心中，現(xiàn)煮咖啡與速溶咖啡不屬于同一級別的產(chǎn)品，而星巴克歷來是前者的代表。這次推出速溶咖啡，星巴克選擇了一步險招，旨在速溶咖啡領(lǐng)域再切出一塊市場來。或許，星巴克via速溶咖啡的目標(biāo)并不是原本就習(xí)慣于喝速溶咖啡的消費者，這點從其高于普通速溶咖啡四倍的定價就可以看出；而是要讓喝現(xiàn)煮咖啡的人在不犧牲口感和品質(zhì)的前提下，因為更經(jīng)濟(jì)、方便等優(yōu)點轉(zhuǎn)而選擇速溶咖啡。　　
2013-12-04 18:56 [全國]

中國5大知名化妝品品牌瓶頸
中國5大知名化妝品品牌瓶頸
2013-12-04 18:56 [全國]

佟景國：弱勢品牌如何突破
中國的很多企業(yè)在與跨國品牌的競爭過程中，支持不下去而退守到商超、地產(chǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也不乏沒有環(huán)境依托卻弱勢突破的品牌和公司，譬如鐘表行業(yè)的飛亞達(dá)、服裝行業(yè)的歌力思、燈具行業(yè)的陽光等。他們在與世界品牌競爭的過程中不但沒有滅絕，反而越來越強(qiáng)大，他們生存的奧妙何在？在與全球品牌的競爭過程中，中國品牌到底該如何實現(xiàn)弱勢突破？
2013-12-04 18:56 [全國]

圈子時代的品牌戰(zhàn)略
消費者圈子化的時代已經(jīng)來臨！不管是純粹的消費者，還是一個產(chǎn)品或品牌的供應(yīng)商，我們都會發(fā)現(xiàn)在自己消費行為發(fā)生的時候，我們都或緊、或疏地屬于某個具有明顯共同消費行為特征，或心理特征的圈子。即使就在現(xiàn)在，當(dāng)你在“消費”這本雜志的時候，你其實就已經(jīng)表現(xiàn)出屬于一個消費者圈子的閱讀行為和消費心理。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌的塑造與公司人的選擇
美國《商業(yè)周刊》日前對1028個“公司人”（指：白領(lǐng)，金領(lǐng)）進(jìn)行調(diào)查，提出了167個問題，并根據(jù)問卷調(diào)查得出了2009年中國品牌TOP15。
2013-12-04 18:56 [全國]

品牌取名的3個最好方式
品牌專家表示，如果你在構(gòu)思品牌名稱時感到困難，那么第一步就是要真正認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。為什么你才是最好的？你推出的產(chǎn)品或者服務(wù)哪些方面讓你獨樹一幟？接著，再考慮你的目標(biāo)客戶以及他們最看重哪種價值，比如企業(yè)的**責(zé)任感、產(chǎn)品貨真價實還是產(chǎn)品定制服務(wù)？然后，不妨思考如何能夠通過語言最有效地表達(dá)出這些理念。
2013-12-04 18:56 [全國]

安踏的“野蠻生長”
無論是來自于民間對其品牌的認(rèn)可，還是資本市場的追捧。在這片只有649.32平方公里的彈丸之地上，當(dāng)?shù)厝瞬粺o自豪地打出無數(shù)耀眼稱號——“中國品牌之都”、“中國鞋都”、 “中國運動服裝名鎮(zhèn)”、“中國體育產(chǎn)業(yè)基地”、 “中國休閑服裝名鎮(zhèn)” 、“中國拉鏈之都”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、 “中國陶瓷重鎮(zhèn)”、 “中國傘都”。隨后，便是列出一連串的“中國名牌”—— 安踏、361度、鴻星爾克、匹克、特步、雅客、利郎、九牧王、柒牌、勁霸、貴人鳥、七匹狼、德爾惠……
2013-12-04 18:56 [全國]

霸王：民族品牌崛起的新樣本
　　因為霸王國際集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“霸王”）1996年決定進(jìn)入日化用品領(lǐng)域時，沒有多少人能夠把傳統(tǒng)的中藥和洗發(fā)水聯(lián)系起來。它將面臨巨大的挑戰(zhàn)包括：如何將中藥的有效成分添加進(jìn)洗發(fā)水中，如何和陌生的日化零售終端打交道，如何與寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國公司展開競爭，以及如何喚起消費者的購買欲等很多困難。
2013-12-04 18:56 [全國]

傾聽，讓品牌傳播更實效
在人生管理之中，許多人往往會抱怨自己懷才不遇，總是認(rèn)為自己沒有好的機(jī)遇。但是，許多時候，你是否能夠靜下心來，管好自己的嘴巴認(rèn)真傾聽一下別人說話呢！因為，當(dāng)你覺得自己才華橫溢時，往往會不由自主地表達(dá)自己而忘記了去傾聽別人的建議，結(jié)果是你不僅錯失了學(xué)會別人的良機(jī)，而且破壞了人生管理的傾聽系統(tǒng)。三人行，必有我?guī)煛２还苓@個人是博覽群書的專家，還是從未離開過田地的農(nóng)夫，他們都有你值得學(xué)習(xí)的地方。不相信的話，你可以隨便到大街找一個人來，認(rèn)真地傾聽他的心聲，你就會發(fā)現(xiàn)，在他的世界里，還有許多你從來沒有到過的地方，你才
2013-12-04 18:56 [全國]

海爾：張瑞敏“砸”出來的品牌之路
“明天就是機(jī)會！”這是著名管理大師彼得·德魯克常說的一句話。這位在幫助企業(yè)確定和捕捉機(jī)會上，總是比別人技高一籌的大師認(rèn)為：創(chuàng)新，才能捕捉到機(jī)會；而創(chuàng)新，首先意味著打破過去的枷鎖。 “你必須放棄什么來為創(chuàng)新創(chuàng)造更大的空間？”是德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造未來所必須回答的首要問題. 新中國成立60年，尤其是改革開放30年來，在中國，不缺乏機(jī)會；需要的是首先打破“過去的枷鎖”的企業(yè)。說到創(chuàng)新的企業(yè)，我們再次把眼光投向海爾。
2013-12-04 18:56 [全國]

公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別
了解公司品牌戰(zhàn)略的前提是搞清楚什么是公司品牌，我們知道傳統(tǒng)品牌管理所說的品牌實際上指的是產(chǎn)品品牌，所謂的品牌戰(zhàn)略和品牌管理不過是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌管理而已，無論是寶潔的“品牌經(jīng)理”還是奧美的“品牌管家”其焦點都在于產(chǎn)品品牌，以至于連公司品牌是否存在這樣的基本問題都有爭議，如定位專家特勞特就認(rèn)為公司品牌是一種本不存在的幻覺，而品牌大師凱文凱勒和大衛(wèi)艾克則羞羞答答地認(rèn)為盡管公司品牌的確是一種客觀存在但沒有必要賦予其顯著的獨立地位（所以凱勒將公司品牌納入“次級杠桿聯(lián)想”而艾克將公司品牌歸為“品牌組合”），
2013-12-04 18:56 [全國]

ibm：如何呼喚一線炮火
在業(yè)務(wù)流程上，ibm有其獨特的一套體系—ssm（selling signal management）。這是一條貫穿始終的主線，分為七個步驟：第一步，確定問題。銷售人員（ibm稱為業(yè)務(wù)代表）拜訪客戶，業(yè)務(wù)代表判斷客戶的問題和需求是否能夠在ibm得到解決。當(dāng)他的專業(yè)知識不足以判斷的時候，可以調(diào)動自己的主管、或者技術(shù)部門工程師一同來確定。第二步，修正問題。這是一個和客戶溝通交流，不斷把問題細(xì)化、精確化的過程。在這個過程中，客戶代表可以要求更高級別、有專業(yè)背景的人員參與討論。第三步，明確需求。業(yè)務(wù)代表
2013-12-04 18:56 [全國]

愛立信：保持樂觀的秘密
即便2001-2002年的電信泡沫已成遙遠(yuǎn)回憶，摩托羅拉和北電的悲劇似乎還是在提醒人們，電信業(yè)呼風(fēng)喚雨的時代真的已經(jīng)過去。但電信業(yè)并不乏抗辯武器—最近3年來，它一直在向全球頂級石油公司輸送領(lǐng)導(dǎo)者：繼2006年諾基亞傳奇*奧利拉出任荷蘭皇家殼牌石油公司董事長后，今年6月底，歷時兩年的搜尋，英國石油（BP）宣布將由愛立信現(xiàn)任CEO思文凱（Carl-Henric S*anberg）在明年初接任董事長。
2013-12-04 18:56 [全國]

長虹：患上發(fā)展焦躁癥
近日，一向低調(diào)的長虹忽然變得活躍：先是高調(diào)對外宣布北京奧運開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視，并稱酬金達(dá)七位數(shù)，“超過范冰冰、直逼章子怡”；接著，國內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長虹之后，長虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式，借助新聞報道對外宣稱，TCL等競爭對手將從長虹進(jìn)行小批量采購并試點生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營。消息傳出，“江湖”轟動。
2013-12-04 18:56 [全國]

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