首先，縮減業務，戰略聚焦，成為延伸性臃腫品牌的升華者。趁著在金融危機的時機下，去整合力量，從生產聚焦、研發聚焦，到推廣聚焦，才有機會去升華領導者。最經典的被專家型品牌升華的是海爾。海爾品牌的產品延伸至家電領域里的10多個品類，分散了精力，電視賣不過康佳、空調賣不過格力、廚房電器賣不過老板、小家電賣不過美的、電腦賣不過聯想……海爾應該聚焦冰洗品類，收縮戰線。
其次，升華型品牌還應該在“冬天”里做深產業鏈，做實技術優勢，才會掌握更多的產業話語權。從產品方面進行創新，并推出自己的企業品牌，走品牌化發展之路。無論是哪個行業，品牌化競爭是必然要經歷的階段，即便是弱勢品牌也有比沒有品牌的企業具有更好的發展和抗風險的機會和能力。產品是品牌塑造第一步要做的工作，中小企業首先應從產品上進行創新，比如產品的外觀、產品的質量、產品的細節的精細化、產品的功能創新等，并對企業管理進行系統性的提升。總之，品牌的塑造靠持續力和堅持力。
再次，擴充市場范圍，可以發展二、三線市場。此次金融危機，出口受挫的珠三角企業，很多企業開始從出口轉戰內銷，卻不約而同地集中在了一線城市。但是一線城市占全國人口的比重就只有3%左右，二、三線城市加起來要遠遠大于一線城市。比省會小的地級市，全國就有三百多個，這個市場更大。可以用史玉柱的話說，中國的市場呈金子塔狀，越往下，就越大。
再次，在企業內建立全員營銷的意識。首要的就是要在企業內部形成一個良好的認識，不要只是把銷售看成是業務人員的事情，而應該將公司所有員工都納入公司的銷售體系。例如，也可以經常組織各種與銷售相關的內部活動或研討會，真正的把整個公司融為一個有機整體，鼓勵大家多關注公司的業務開展進程，了解整個行業的情況和先進的模式，同時結合公司實際情況進行探討，從而為公司的銷售會診把脈。
最后，加強網絡營銷建設，嘗試逐步把渠道網絡推開，只有擁有了渠道，中小企業才能夠獲得可持續發展的動力。現代社會的企業已經告別單打獨斗的“英雄強人”時代的競爭，更多的靠團隊信息化作戰。因此，中小企業也同樣必須有這樣的意識，否則今天僥幸通過了，下一次也未必能夠幸免于難。通過營銷團隊的組建，根據企業和行業特點，產品特點進行系統梳理，逐漸開辟最為有效的渠道網絡。未來企業的競爭，渠道將會是越來越稀缺的資源，不能掉以輕心。
