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工期因素對造價成本控制的影響

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-12-05  瀏覽次數:235
核心提示:1工期造價與工期關系  工期是指工程從開工起到完成合同規定的全部內容,達到竣工驗收標準所經歷的時間,它是一種有限的時間資
 1工期造價與工期關系
  工期是指工程從開工起到完成合同規定的全部內容,達到竣工驗收標準所經歷的時間,它是一種有限的時間資源。它對建設管理者來說有其特定的價值,我們稱它為“工期價值”。因此合理的工期不單有其直接管理意義,而且具有顯著的經濟意義。
  一個工程建設項目在不同的基本建設階段,其造價作用,計價辦法也不盡相同,但是無論在哪個階段,影響工程造價的因素除了人工工資水平,材料價格水平,機械費用以及取費標準外,對其影響較大的是工期。工期是計算投資的重要依據。,
  在工程建設過程中,要縮短工程工期必然要增加工程直接費用,因為要縮短工期,則要重新組織施工,加大勞動強度,加班加點,必然降低施工效率,增加工程直接費用,而由于工期縮短卻節省了施工管理費。無故拖延工期,將增加人工費用以及機械租賃費用的開支,也會引起直接費用的增加,同時還增加管理人員費用的開支。工程及工程造價的關系曲線如圖一。
    
對應的工程投資最低,一個既定建設項目投資最少,是工程建設中最理想的情況。
  2工期計算模式
  網絡計劃方法從英美傳入中國以來,運用廣泛,它是一種科學的方案,計劃、方案的統計模式,是一種有效地實施方案,規劃、計劃的先進管理手段。應用網絡計劃模式能夠求出最佳施工方案,均衡造價-工期兩者的天平,其方法如下:
  1繪制網絡計劃圖,計算出工序的正常時間,直接費用,以及最短時間產生的費用。
  2計算網絡計劃的最短工期和正常工期狀態的各項參數,求出相應的關鍵路線。
  3計算直接費用增長率即工序的縮短值與費用增長值比。
  4選擇壓縮程序(關鍵程序),計算可壓縮的時間以及增加的直接費用,壓縮后的工期和直接費用,重復壓縮,直至整個工期為最短工期為止。
  3工期壓縮的原則
  1選擇關鍵路線上趕工費用較低的工作,即Cj較低的工作;
  2選擇條件較好、比較容易壓縮的工作,如資源容易解決,持續時間較長或質量容易得到保證的工作;
  3若有兩條以上的關鍵路線,用“費用最小割法”確定壓縮工序;
  4保證每次壓縮后,原關鍵路線仍是關鍵路線;
  5每次壓縮時間不能超過可能壓縮時間,即正常工序時間與極限工作時間之差值。
  
  
  4工程實例
  已知一初始網絡工序與費用的關系如下表所示,間接費在正常工期時為7,每縮短工期一周減少1萬元,試對其作工期成本優化。時間單位:周,費用單位:萬元。
    5結論
  建設項目工期與造價均衡模式是建設項目管理的重要依據,它為確定合理的工程周期與良好的造價提供了重要參考,也為建設項目過程進度,成本控制奠定了良好的基礎,同時本文提出的造價-工期控制模式希望在其他工業領域的建設項目行業得到推廣。
 
 
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