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為何“富不過三代”?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-04  瀏覽次數(shù):101
核心提示:財富和文化是魚水之關(guān)系。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,財富是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),文化是上層建筑。當(dāng)一個人無法解決肚子問題時,就沒有文化滋生與孕育的土壤;同樣,如果一個人、一個企業(yè)的文化不能得到健康而充實的發(fā)展時,財富的積聚也會戛然而止,或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過三代”的中國人,往往面臨的就是這種無法自救的尷尬困境。
      對于中國財富文化的發(fā)展,一直以來很多知名專家都對此有不同的看法和認(rèn)識。下面也僅是一些個人觀點。

  財富和文化是魚水之關(guān)系。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,財富是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),文化是上層建筑。當(dāng)一個人無法解決肚子問題時,就沒有文化滋生與孕育的土壤;同樣,如果一個人、一個企業(yè)的文化不能得到健康而充實的發(fā)展時,財富的積聚也會戛然而止,或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過三代”的中國人,往往面臨的就是這種無法自救的尷尬困境。

  中國的傳統(tǒng)文化與政治文化相互滲透的豐厚土壤,滋養(yǎng)了中國一代代的財富商人,從遠(yuǎn)古的陶朱公范蠡,到清末的紅頂商人胡雪巖,從近現(xiàn)代的晉商、徽商、浙商,到今天的柳傳志、王石、牛根生等成功企業(yè)家……但在往如云煙的歷史長河中,古代的他們或一生輝煌,或最終慘敗而落得身敗名裂,究其根本,便是個人的或時代的文化在作祟。享有“中國式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)教授,就在評論紅頂商人胡雪巖的成敗時說,胡的失敗,最終敗在平日不讀書上。說白了,就是他,沒有“文化“,或者進(jìn)一步講,就是胡雪巖身上缺乏足以支撐他繼續(xù)發(fā)展的“財富文化”。今天的中國社會,中國的企業(yè)家,同樣需要積極總結(jié)和學(xué)習(xí)這種適應(yīng)現(xiàn)代的財富文化,在借鑒古今、通曉中外之際,在保障自己的企業(yè)、**產(chǎn)業(yè)得以持續(xù)而快速發(fā)展的同時,培育出真正適合現(xiàn)代中國人的財富文化。

  現(xiàn)代中國,需要這樣一種財富文化,其精髓就是:獨立、自強(qiáng)、沉穩(wěn)、誠實、創(chuàng)新、責(zé)任與團(tuán)結(jié)。

  一個成功企業(yè)家,一個輝煌顯赫的家族,更為迫切的是傳遞、繼承一些“骨子里”的東西,培育他們的第二代、第三代繼承者更多的財富文化“基因”,增強(qiáng)他們的“體質(zhì)”,這才是中國企業(yè)家抵御“富不過三代”流行病毒襲擊的根本!

  一個企業(yè)的文化也好,一家文化媒體公司也罷,其承載的歷史使命與責(zé)任也許就在于此:傳承精華,培育文明,其符合市場需求與發(fā)展規(guī)律的功能無非是:總結(jié)、傳播、培育、引導(dǎo)。

  先有財富積累,再來思考文化問題;有了文化底蘊(yùn),才能更好地繼受和創(chuàng)造財富。無論一個人,一個社會,還是一個成功的企業(yè)家,一個創(chuàng)業(yè)型的公司,都應(yīng)遵守這一“道”理,它符合社會發(fā)展的基本客觀規(guī)律,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

 
 
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