一、薪資調(diào)整
對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善?？?jī)效優(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整?？?jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
二、獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金分配的形勢(shì)多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒(méi)有客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，則矛盾會(huì)大大減少。
三、培訓(xùn)需求分析
管理者可根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)?？?jī)效考核的目的是幫助員工提高和改善績(jī)效，幫助員工成長(zhǎng)。
四、人事調(diào)整
對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。
五、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是相輔相成，相得益彰。
對(duì)績(jī)效結(jié)果合理進(jìn)行運(yùn)用，能使績(jī)效考核的激勵(lì)功能達(dá)到最大化。但要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。
