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戰(zhàn)略分析重在過程
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理，參考分析組織的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合目標(biāo)，對問題提出具有一定前瞻性的參考建議。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)驅(qū)動市場的戰(zhàn)略案例
通用電氣公司(GE)重新界定了飛機(jī)引擎業(yè)務(wù)的價值觀念，它不再是簡單地提供零部件和服務(wù)，而是致力于與航空公司建立更為密切的關(guān)
2013-09-24 21:23 [全國]

戰(zhàn)略管理需注意的幾點(diǎn)
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到
2013-09-24 21:23 [全國]

企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的正確方法
簡介：財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的
2013-09-14 15:12 [全國]

微軟收購諾基亞對“中國制造”警示
9月3日，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，這也是繼谷歌收購摩托羅拉之后，業(yè)界再度上演的軟吃硬的并購傳奇。實(shí)
2013-09-05 18:15 [全國]

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戰(zhàn)略分析 (25)	戰(zhàn)略規(guī)劃 (14)
戰(zhàn)略制定 (14)	戰(zhàn)略定位 (11)
戰(zhàn)略實(shí)施 (12)	案例分析 (9)
戰(zhàn)略工具 (7)	戰(zhàn)略診斷 (6)
長期戰(zhàn)略 (4)	中期戰(zhàn)略 (3)
發(fā)展戰(zhàn)略 (7)	戰(zhàn)略擴(kuò)張 (6)

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