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探析高成長(zhǎng)企業(yè)的管理要道
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),知識(shí)、技術(shù)和管理重要性的加強(qiáng),企業(yè)成長(zhǎng)的速度已成為實(shí)際上具有控制力的資源和能夠做出最終決定的關(guān)鍵要素,而高成長(zhǎng)則是當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的制高點(diǎn)。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,是通過(guò)創(chuàng)新變革和強(qiáng)化管理等手段積累整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在的高成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)若干年后就可能不再是高成長(zhǎng)。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

真正可怕的事情是管理者認(rèn)為收入增長(zhǎng)最重要
在閱讀貝恩咨詢公司發(fā)布的管理工具與趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告時(shí)，一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)突然展現(xiàn)在我的眼前，這就是：絕大部分高管，都將收入增長(zhǎng)放在首要位置上。29%的參與者將其放在了第一位，而客戶滿意度則以存在極大差距的11%落在了第二位，接下來(lái)的選擇是贏利能力，有10%的支持度。可持續(xù)發(fā)展被排在了最后一位，在1230受訪者中，只有1%的將其列為優(yōu)先事項(xiàng)。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

創(chuàng)業(yè)公司該聘請(qǐng)什么樣的銷售人員
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在招聘銷售人員因素: 1.擁有獵人的心態(tài) 2.懶散! 3.“跟進(jìn)”客戶的紀(jì)律 4.銷售人員要具備個(gè)人魅力 5.他/她是智能戰(zhàn)士嗎? 6.個(gè)性“三連環(huán)”：智商，個(gè)性以及驅(qū)動(dòng)力 7.面對(duì)拒絕時(shí)的恢復(fù)力 8.銷售人員對(duì)客戶要抱有同情心 9.我尋找的不是“銷售人員”而是“顧問(wèn)”
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

細(xì)節(jié)決定成敗：淺談安全生產(chǎn)精細(xì)管理的重要性

細(xì)節(jié)決定成敗：淺談安全生產(chǎn)精細(xì)管理的重要性
中國(guó)網(wǎng)11月6日訊安全是一切工作的生命線，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，增強(qiáng)責(zé)任心是安全生產(chǎn)的鋪路石。各級(jí)安全管理人員要牢固樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全管理作為日常工作中的“重頭戲”，使安全精細(xì)化管理落到實(shí)處，堅(jiān)持常抓不懈，并且抓出成效。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

打造標(biāo)準(zhǔn)化管理的“鄭西模式”
安全管理中，中鐵十七局集團(tuán)鄭西工程指揮部首先將制度建設(shè)放在首位。他們制定了《安全管理辦法》、《工程項(xiàng)目重大事件應(yīng)急預(yù)案》、《重要危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)管理方案》等辦法和制度，針對(duì)施工生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容，編制了專項(xiàng)安全檢查表格，將安全檢查的項(xiàng)目、應(yīng)形成的資料、記錄和標(biāo)準(zhǔn)做了統(tǒng)一的規(guī)定和要求。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

細(xì)節(jié)管理：天下大事必作于細(xì)
　　學(xué)習(xí)學(xué)的怎么樣?差不多。生活過(guò)的怎么樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就因?yàn)檫@些差不多使組織管理、家庭管理及個(gè)人管理差了很多。如果我們每個(gè)組織、每個(gè)家庭、每個(gè)人都是差不多先生，那么未來(lái)可以想象，個(gè)人、家庭、組織乃至中國(guó)都將面臨重大危機(jī)。所以，無(wú)論管理什么，都必須注重細(xì)節(jié)，豈可事事只求差不多!
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

精細(xì)管理大家談
精細(xì)管理大家談
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

企業(yè)組織管理的路徑依賴
不同的公司處理相同的事物常常有著不同的處理風(fēng)格。有時(shí)，由于身在廬山，并未深度挖掘?yàn)楹我栽摲N方式處理，一種行為慣性能夠反映出一個(gè)公司的文化，然而公司文化的形成來(lái)自方方面面的細(xì)節(jié)管理，而細(xì)節(jié)管理與“路徑依賴”有著莫大的關(guān)系。
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

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