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如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 這就需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于資源共享
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于資源共享
  • 一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化首段
  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化首段
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且營(yíng)造一個(gè)讓所有人勇于負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
女高管的公關(guān)巧實(shí)力
  • 女高管的公關(guān)巧實(shí)力
  • 楊曉萍 深圳中康福藥業(yè)有限公司總裁 曾韻同 深圳市卓越海儀科技有限公司總裁 向 君 華潤(rùn)怡寶有限公司綜合管理部總經(jīng)理 鄧 冰 深圳市拉美西世酒業(yè)有限公司總經(jīng)理 向海燕 Onbi Baby International Inc. 總經(jīng)理
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析
  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析
  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式，在各國(guó)迅速興起，并取得顯著效果。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志調(diào)查，1996年度美國(guó)70％以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，其中31-45％擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
“五步走”優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • “五步走”優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且營(yíng)造一個(gè)讓所有人勇于負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
  • 文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大現(xiàn)狀
  • 中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大現(xiàn)狀
  • 目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒(méi)有完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級(jí)招聘會(huì)，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大要素
  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大要素
  • 一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高；2、能力強(qiáng)；3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。（小勝考智，大勝靠德）二、共同的事業(yè)愿景共同的事業(yè)
  • 2013-10-18 19:15  [全國(guó)]
 
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