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近年來維生素K2市場發(fā)展分析
  • 近年來維生素K2市場發(fā)展分析
  • 數(shù)據(jù)顯示過去5年來,全球各地新推出的含有維生素K2的食品和飲料產(chǎn)品增長了近1倍(增長183%)。然而,維生素K2供應商、挪威NattoPharma公司負責營銷事務的高級副總裁EricAnderson表示,這只是維生素K2的冰山一角。由于維生素K2所具有的健康好處日益廣為人知,市場上此類產(chǎn)品的數(shù)量將會呈爆炸式增長。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
V.SUBRAMANIAN:國際稻谷市場分析與展望
  • V.SUBRAMANIAN:國際稻谷市場分析與展望
  • 由2013鄭州商品交易所主辦的鄭州農(nóng)產(chǎn)品(稻谷)期貨論壇9月12日在河南鄭州鄭州未來大酒店舉辦舉行。論壇旨在探索和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品期貨服務實體經(jīng)濟的途徑和方式,發(fā)揮期貨市場功能,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
V.SUBRAMANIAN:國際稻谷市場分析與展望
  • V.SUBRAMANIAN:國際稻谷市場分析與展望
  • 由2013鄭州商品交易所主辦的鄭州農(nóng)產(chǎn)品(稻谷)期貨論壇9月12日在河南鄭州鄭州未來大酒店舉辦舉行。論壇旨在探索和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品期貨服務實體經(jīng)濟的途徑和方式,發(fā)揮期貨市場功能,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
成熟市場定位分析
  • 成熟市場定位分析
  • 在成熟市場上,需求基本上都已經(jīng)到了一定的規(guī)模,市場的商品普及率很高。這時候會有新的消費者出現(xiàn),應該都是比較年輕的人群,或者是第一次購買的人群。如果是耐用消費品,這個人群基本上是更新?lián)Q代的一波人群;如果是快速消費品,則是有品牌忠誠度的人群。這兩個人群要把他們分開來看。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精準的市場定位 推動整體衣柜企業(yè)長遠發(fā)展
  • 精準的市場定位 推動整體衣柜企業(yè)長遠發(fā)展
  • 對于一個衣柜企業(yè)來說,衣柜經(jīng)銷商始終是最重要的終端渠道之一,同時衣柜經(jīng)銷商對衣柜市場的健康有序發(fā)展起著很大的作用,但目前國內(nèi)衣柜市場競爭激烈,各大衣柜品牌處于白熱化的競爭狀態(tài),為了獲取更大的盈利,衣柜經(jīng)銷商“易主”的情況頻頻出現(xiàn),而這種"不忠"的現(xiàn)象不僅影響到衣柜企業(yè)的利益,也致使整個衣柜市場掉入惡性循環(huán)中。面對當今的情況,各大衣柜廠家應該如何定位才能更好的推動自己的發(fā)展呢?專家建議衣柜企業(yè)應該積極了解消費者的需求及市場,結(jié)合區(qū)域特點去為衣柜市場定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
市場定位策略
  • 市場定位策略
  • 一、避強定位避強定位策略:是指企業(yè)力圖避免與實力最強的或較強的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭,而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi),
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
市場定位的三大類型
  • 市場定位的三大類型
  • 一、遵強定位這是一種通開強有力的競爭對手進行市場定位的模式。企業(yè)不與對手直接對抗。將自己里定于某個市場空晾:發(fā)展目前市場
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡設計中應如何考慮市場定位
  • 結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡設計中應如何考慮市場定位
  • 市場定位決定了營銷的基本策略,所有組合策略的基礎都決定于此。因此,結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡在設計時第二個必須考慮的剛性匹配是市場定位。盡管企業(yè)戰(zhàn)略定位中已對顧客定位問題進行了初步的匹配,但由于企業(yè)戰(zhàn)略定位所解決的顧客定位占位比較高,它內(nèi)含了該企業(yè)所有的業(yè)務單元所面對的顧客群體。而分銷網(wǎng)絡則是直接與一個業(yè)務單元相聯(lián)系,因此,在完成對企業(yè)戰(zhàn)略定位的剛性匹配后,再考慮與市場定位戰(zhàn)略的剛性匹配仍然十分必要。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
馬云;創(chuàng)業(yè)要有準確的市場定位
  • 馬云;創(chuàng)業(yè)要有準確的市場定位
  • 在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有精確的定位,創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。 馬云認為,電子商務企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事:第一是誠信;第二是電子市場,即B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
馬云;創(chuàng)業(yè)要有準確的市場定位
  • 馬云;創(chuàng)業(yè)要有準確的市場定位
  • 在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者必須明白自己究竟干什么行業(yè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有精確的定位,創(chuàng)業(yè)者才能走得更快、更遠。馬云對阿里巴巴就有著非常明確的定位。 馬云認為,電子商務企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事:第一是誠信;第二是電子市場,即B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
網(wǎng)站運營如何做好合理市場定位
  • 網(wǎng)站運營如何做好合理市場定位
  • 做任何一個事情,無論是傳統(tǒng)營銷也好還是互聯(lián)網(wǎng)營銷也好,它最終能否順利運行,起著至關重要作用的是定位。一個準確的有著明顯差異化的定位是一個項目成功的一半。比如我們大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品“加多寶”涼茶,它的定位就很明確。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
準確的市場定位 促使衛(wèi)浴品牌的長遠發(fā)展
  • 準確的市場定位 促使衛(wèi)浴品牌的長遠發(fā)展
  • 縱觀中國古代歷史,更朝換代,易主江山是歷史前進的步伐,衛(wèi)浴行業(yè)的經(jīng)銷商似乎也不例其外,更換品牌的現(xiàn)象也是層出不窮。代理不成功的經(jīng)銷商難免把部分責任推托到品牌上,兩易其主也是在情理之中,代理成功的經(jīng)銷商因其自身價值而被其他衛(wèi)浴企業(yè)一揮鋤頭,以糖衣炮彈之術挖了墻角也不足為怪。而經(jīng)銷商這種“不忠”現(xiàn)象,或多或少的會影響衛(wèi)浴市場的有序發(fā)展。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
餐飲企業(yè)市場定位策略
  • 餐飲企業(yè)市場定位策略
  • 一、中、低檔旅游飯店更需要市場定位高檔旅游飯店因檔次高,數(shù)量較少,所面對的顧客層次較為單一集中,在進行市場定位時比較容易
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)團隊建設分析
  • 企業(yè)團隊建設分析
  • 企業(yè)團隊成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,推動創(chuàng)新成果,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,加速財富增長的有效組織形式。團隊這種新型的企業(yè)組織模式,在各國迅速興起,并取得顯著效果。據(jù)美國《培訓》雜志調(diào)查,1996年度美國70%以上的企業(yè)都擁有一個以上的團隊,其中31-45%擁有高度自我管理的團隊。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
“五步走”優(yōu)化企業(yè)團隊建設
  • “五步走”優(yōu)化企業(yè)團隊建設
  • 團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當,就會拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任,并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環(huán)境。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用
  • 優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用
  • 文化是企業(yè)的一部分,它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關系到企業(yè)員工對公司業(yè)務、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化,可以引導、激勵團隊的成員團結(jié)協(xié)作,為共同的目標而努力。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)核心團隊建設的現(xiàn)狀
  • 企業(yè)核心團隊建設的現(xiàn)狀
  • 目前,雖然核心團隊為企業(yè)發(fā)展所帶來的優(yōu)勢在企業(yè)中的表現(xiàn)越來越明顯,但是很多企業(yè)的領導還未注意到核心團隊對于企業(yè)的重要性。因此,在企業(yè)中核心團隊的建設還是不理想的,有的企業(yè)是缺乏核心團隊,而部分企業(yè)雖然具備了核心團隊,但是因為管理、培養(yǎng)等方面的原因,還未能讓其充分發(fā)揮應有的作用。具體來說,企業(yè)核心團隊的組建還存在以下幾方面的問題:
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
中國企業(yè)團隊建設三大現(xiàn)狀
  • 中國企業(yè)團隊建設三大現(xiàn)狀
  • 目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制,只有負責具體事務的人,卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會,甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔當重任,導致企業(yè)效率低下,難以突破發(fā)展瓶頸。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業(yè)團隊建設六大要素
  • 企業(yè)團隊建設六大要素
  • 一、優(yōu)秀的組織領導領導素養(yǎng):1、品德高;2、能力強;3、多領導,少管理。(小勝考智,大勝靠德)二、共同的事業(yè)愿景共同的事業(yè)
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
營銷策劃的本質(zhì)是尋知踐行
  • 營銷策劃的本質(zhì)是尋知踐行
  • 總結(jié)一下應該是尋找事物的本質(zhì),獲得知,然后踐行,化為具體的行為,彼此印證,這就是廣州公孫策營銷策劃做的事情。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
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