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微軟：個性文化的王國
  • 微軟：個性文化的王國
  • 微軟是一個商業傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優秀的企業文化，成就微軟優秀的企業。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結合，充分證明了個性文化背后的創造力和智慧力，以及個人及企業卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業不可或缺的三種文化
如何讓企業文化真正成為員工文化？
  • 如何讓企業文化真正成為員工文化？
  • 公司的企業文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業文化，是因為老板認同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業文化，廣大的員工才會真的去實踐去執行。那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內心真正認可的文化？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
  • 谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
  • 國外媒體周二刊文稱，雅虎周一任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）為CEO。這與近年來的趨勢一致，即許多“谷歌人”正成為其他互聯網公司的領導者，而他們在谷歌浸潤的企業文化是其中關鍵。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
華為十大內耗問題淺析
  • 華為十大內耗問題淺析
  • 在華為內刊上刊登的這邊文章，是一個針砭企業危機的杰作。樸實無華地描述，直奔企業的真問題。許多現象，不只存在于華為，也普遍存在于中國企業。 最近和很多中基層優秀人才交流，面對復雜低效的現狀，普遍有種無力感。本人從以前意氣風發也逐步冷卻和平靜下來，希望能通過發發牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環境中的匯率上升和通貨膨脹問題，只從公司內部問題分析入手。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
三一鐵血DNA：嫉慢如仇
  • 三一鐵血DNA：嫉慢如仇
  • 早7點半，晨夢最佳時間，三一集團大門口的人群已經摩肩接踵。門外私家車排出千米開外。除了車多人多，就是帥哥多，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。 只是一個普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成績論英雄”、“三一是個大舞臺，可以盡情施展”，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，都能對公司的成長史、領導風格、企業文化、管理方法等如數家珍。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
聯想之道：從“中國蛇”到“國際龍”
  • 聯想之道：從“中國蛇”到“國際龍”
  • 聯想并購之前，無論是企業規模還是在國際市場的地位，都屬于中國大陸的“地頭蛇”。而從2005年至2011年，聯想并購后7年，企業規模和國際市場地位都發生了根本性變化，成為名副其實的國際“龍”。合并前后，聯想的營業收入從120億美元增長到296億美元，全球個人電腦市場占有率從8.4%攀升到14%，成為世界第二大個人電腦廠商。整合之前，ibm的pc業務虧損，聯想2004財年稅前利潤為11.74億港幣（約合1.56億美元）；整合后，2010全年除稅前溢利為5.84億美元，增長了274 %.
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
阿里巴巴：企業文化演繹商業傳奇
  • 阿里巴巴：企業文化演繹商業傳奇
  • 在創業之初，馬云是如何吸引有識之士跟他一起創業的，答案只有一個，那就是馬云的價值觀和價值追求。 “客戶第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”、“敬業”，這是阿里巴巴如今最為核心的六個價值觀，也是阿里巴巴成功的法寶。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
一個偉大企業文化的10要素
  • 一個偉大企業文化的10要素
  • 一個偉大企業文化的10要素:1、核心價值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、慶祝（Celebrations） 4、社區（Community 5、交流（Communication） 6、關心（Caring） 7、崇尚學習（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency） 　9、聯絡（Connect） 10、傳承（Chronicles）
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業不可或缺的三種文化
  • 中小企業不可或缺的三種文化
  • 談論企業文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業來講，看到企業文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經的建立了企業文化。退而求其次，也要把企業的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來，最好能建立個《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西，企業就可以一本正經、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
IBM企業文化：以“三條準則”為核心
  • IBM企業文化：以“三條準則”為核心
  • IBM公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好客戶關系，構成了IBM品牌的精髓。 1993年8月，被認為是IT界傳奇人物的路易斯·郭士納出任IBM的首席執行官，受命于危難之秋，擔負起扭虧為盈、重塑“藍色巨人”的重任。路易斯·郭士納在力挽狂瀾的行動中，發揚并繼續強化了IBM公司以“三條準則”為核心的企業文化。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
讀書角提升企業文化軟實力
  • 讀書角提升企業文化軟實力
  • 剛把書目放到讀書文化角，原本在休息的員工們馬上聚到了一起，大家爭相拿起來翻看。“這本書我本來打算周末去買呢，沒想到現在在這兒就能看到了”結構分廠的李浩拿起一本《正能量》，愛不釋手。“讀書文化角就是我們補充精神食糧的驛站，工作之余，拿起書本，即能休息，還能學習”，今年剛進公司的大學生彭帥很喜歡這樣的工作和學習氛圍。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
日本長壽企業的長壽密碼
  • 日本長壽企業的長壽密碼
  • 當梅耶?羅斯柴爾德還在四處尋找自己的第一桶金；約瑟夫?摩根還只是咖啡館小老板；伊雷內?杜邦還在為從商還是從政而煩惱時，一群人在總被地震和臺風困擾的日本列島上，已通過在深山老林中開采銅礦、在繁華都市中兌換錢幣和在窮鄉僻壤販賣稻米完成了原始積累，成為一代富可敵國的商界豪強。雖然只有歷史學家才會記住這些開拓者拗口的名字，但三井、安田、野村、住友、巖崎這些姓氏，如今早已成為一個個商業帝國的代名詞。時至今日，當中國的富二代以各種面貌出現在媒體的社會娛樂版時，日本的富N代們還在默默地創造他們的商業神話。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化必須動真格
  • 企業文化必須動真格
  • 事實上，軟文化和硬數據一樣重要。如果不想讓公司文化流于形式，就必須公開懲戒那些膽敢破壞公司文化的員工。我們知道，這并不容易。但建立健康正直的企業文化絕非兒戲。由于各種原因，太多太多的領導者認為，公司價值觀只是人力資源部和新員工之間的五分鐘談話，又或者他們認為，公司文化只是大廳匾牌上的文字游戲，比如我們是“敬重”我們的客戶，還是“尊重”他們？簡直是胡扯。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化到底主張什么？
  • 企業文化到底主張什么？
  • 儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節度秩序，智是智慧，信是誠信，“儒”講“克己復禮”，講究通過約束自己的行為，以求自己仕途的延續，通俗的講就是政治生命的延續。 道教主要借鑒道家創始人老子的核心思想，有它的生死觀，煉丹即是一種生命的延長術，想通過一種物理、化學的方法使生命延長. 佛教的起源，老百姓所說的佛陀的覺悟，主要是為了擺脫老、病、死的恐懼，要達到超越生死地涅磐境界. 放眼企業界，近10年來，人類的知識大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以*式的速度急劇
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
亞馬遜成功原因：節儉文化
  • 亞馬遜成功原因：節儉文化
  • 倘若果真存在所謂的“企業dna”，那么過去十年最成功的一批科技企業無疑已經淋漓盡致地體現了這一點。谷歌專注于技術，蘋果癡迷于簡約，facebook則構建了全球最大的社交網絡。亞馬遜賴以成功的特質似乎要平凡得多：節儉。 通過發揚節儉的理念，并將其貫徹到運營、品牌和kindle fire等各種新品中，這家總部位于西雅圖的網上書店已經成長為一家電子商務巨頭。“成本壓縮是亞馬遜成功的基石。”美國投資研究公司晨星股權研究總監rj.霍托維（rj hottovy）說。由于不必承受實體店的成本壓力，幫助亞馬遜壓低了
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
富士通：以制度贏人心
  • 富士通：以制度贏人心
  • 　　許嵐是富士通（中國）有限公司人事部長，自大學起就留學日本，并且在日本企業長期工作。在她看來，日本企業在震后能快速恢復生產，除了一系列優秀的管理措施，日本的企業制度在其中也發揮著巨大作用。能使員工把企業視為家，在災難發生時愿意與企業共進退的理由有幾個：一是日本企業為所有員工提供了一個平等和多樣化的發展機會，二是勞動保障制度和均衡的外部環境，三是企業的利潤分配方式，四是工會的特殊作用。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
海爾：搞好企業文化建設的七個理由
  • 海爾：搞好企業文化建設的七個理由
  • 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
從員工守則看萬科企業文化
  • 從員工守則看萬科企業文化
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，現以房地產為核心業務。它是中國內地首批公開上市的企業之一。萬科把品牌的利益點集中在“展現自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活，健康豐盛人生”這一創新理念。萬科的良好業績，企業活力及盈利增長潛力受到了市場的廣泛認可。憑著一貫的創新精神，專業開發優勢，優秀的企業文化建設，萬科樹立了住宅品牌，并獲得了良好的回報。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理者，請回到“現場”
  • 管理者，請回到“現場”
  • 不知從什么時候開始，久居于辦公室的“管理者”，已經徹底與“現場”絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領地”，而“現場”則成為普通員工們堅守的前線。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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