08年的歲末，因為新浪合并分眾，門戶網站再次站上互聯網眼球之巔。新浪“低吸”分眾，給競爭對手以措手不及，同時以“大門戶”化解了“去門戶化”之危。09年的年初，因為新浪合并分眾，互聯網進入“大門戶”與“大長尾”搶奪廣告客戶的新時代。
融合創新應對“去門戶化”
何謂“去門戶化”？通俗地說就是網民的興趣更加分散，更多的上網時間分布于QQ、MSN、博客、BBS、視頻、貼吧、搜索引擎、垂直網站、SNS等領域，而不再像以往一樣依賴于門戶網站的中心地位。
2008年以來，“去門戶化”的呼聲不絕于耳，因為天涯的超強人氣，因為百度新聞的推出，因為阿里媽媽的橫空出世，因為開心網的風靡一時，因為門戶網站的越來越同質化……而門戶網站，雖然有龐大的用戶基數和一流流量，由于粘性不是很強，各大門戶極為苦惱。而門戶又一度不屑或無法去和中小垂直網站爭奪用戶，于是只好在相互之間展開對攻戰。甚至在北京奧運會期間，雖然搜狐拿到了互聯網內容贊助商資格，但是新浪、網易、騰訊曲線攻關，通過央視網獲得了奧運會全部賽事的互聯網視頻轉播授權，理論上只屬于一家的奧運報道特權結果大家都有了，你有我有全都有，于是只能在報道時間上做起了文章，看誰家的新聞最快。而奧運過會，短暫的繁榮又重歸于困惑的寧靜。
一時間，門戶網站似乎遭遇了發展的瓶頸。正視現實、積極應對是門戶網站揚長避短、做大做強的唯一出路。
融合與創新是互聯網行業不變的主題。我們身處這個快速變革的時代，單一化已不能滿足網民的胃口，也不能滿足企業的胃口。唯有不斷創新增強用戶粘性，才能增強網站的生命力。君不見，百度、谷歌正在努力“去搜索引擎化”？
新浪合并分眾，便是對網民“去門戶化”的積極應對。而且慶幸的是，在金融風暴背景下進行的此次收購，新浪僅付出了極低的收購成本。根據協議，新浪將增發4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業務相關的資產。通過吸收分眾的戶外數字廣告資源（渠道+客戶），發揮新浪的既有門戶優勢，強強整合，必然產生巨大的合力。此前，新浪將博客升級為空間，并借鑒開心網新增了好友買賣、老虎機、爭車位等游戲，進一步增強了用戶粘性。凡此種種，進一步奠定了新浪在門戶網站中的王者地位。
放眼2009，門戶、社區、垂直等網站之間的競爭將進一步白熱化。新浪合并分眾無疑是奧運報道權之后的又一大熱點，或將掀起2009年網絡并購潮。
“大門戶”與“大長尾”的分庭抗禮
分眾雖然壟斷了樓宇廣告，但它從來就不是門戶，充其量是比較有分量的“樓宇長尾”，因為它與傳統的電視廣告進行叫板，創新了廣告載體，但又不足以取代電視和網絡。新浪合并分眾，將使新浪成為獨一無二的“大門戶”，因為其將線上資源與線下資源和諧地融合為一體，將使之與搜狐等門戶進行直接區隔。
正如新浪CEO曹國偉所言，“未來我們公司施展的領域可能就不僅僅在門戶網站之間的那種競爭了”（《經濟觀察報》12月29日第21版）。其他的門戶網站與之相比短板盡現，但不容忽視的是，成千上萬的中小網站組成的“大長尾”，從某種程度上講，其競爭合力不遜于搜狐或網易。特別是 .com像阿里媽媽這種只針對中小企業的網站，亦不可小覷，甚至還有白馬、航美這樣諸多的“戶外長尾”。
門戶之大是從門面上、規模上講，長尾之大是從數量上、用戶基數上講。隨著網民數量不斷攀新高，以及金融危機的背景帶給互聯網的發展機遇，眾多中小網站正在以超乎尋常的速度雨后春筍般地冒出來
因此，在2009年，互聯網領域必將進入“大門戶”與“大長尾”分庭抗禮搶奪廣告客戶的新時代。
新浪收購分眾這個事件本身就是一個最大的廣告。由于眼球效應、馬太效應，筆者預測2009年新浪的廣告投放量將優于搜狐等門戶網站，受此影響將進一步吸引企業的硬廣告投放和其他推廣形式的合作，從而形成強者恒強的良性循環。
在門戶為王的時代，中小網站作為后來者，資金、規模上都無法與門戶相PK，要立于不敗之地，就必須形成“長尾特色”，如開心網，通過爭車位游戲的火爆贏得了汽車廣告收入。
門戶就是門戶，長尾就是長尾。門戶取代不了長尾，長尾也取代不了門戶，雖然大家都在盯著對方的市場。正是這種潛在的競爭，推動著互聯網快步向前發展；也正是這種事實上的互補，促使著網民基數的不斷膨脹。
馬太效應VS長尾效應
新浪與分眾的合并對于各行業企業的市場營銷、品牌推廣工作有什么影響和啟示？北京上德傳播機構研究認為，馬太效應鮮明的門戶網站與長尾效應顯著的中小網站，是“魚和熊掌必須兼得”，在這個網絡危機防不勝防的時代，夸張地說要“寧可錯投一千不可放過一個”，不夸張地說也得“門戶、社區、垂直一個都不能少”，況且網絡推廣成本遠低于其他推廣方式。成功競選美國總統的奧巴馬便是最典型的例子。奧巴馬擊敗希拉里，招招不離互聯網；奧巴馬對麥凱恩出招，又是招招不離互聯網，競選主頁、搜索引擎、電子郵件、網絡視頻、博客、BBS、SNS，不一而足。
新浪CEO曹國偉說，“我們希望通過把整合營銷這個概念融合進去，建立起一個中國數字新媒體的整合模式。”（《經濟觀察報》12月29日第21版）無疑，新浪在試圖締造一個“新媒體帝國”。對于廣大企業而言，在“網絡為王”的新媒體時代，可千萬別再抱著報紙、電視等傳統媒體高枕無憂了，與時俱進、勇“網”直前是不可逾越的選擇。
全球金融危機余波仍在，2009年的市場競爭將更加慘烈。網站在爭奪廣告客戶的同時，企業也在選擇網站，這是一場雙向運動。能否“對上眼”除了企業對門戶和長尾的不同理解外，就得看雙方的緣份了。
