在很多中國企業(yè)看來，金融危機(jī)是一個(gè)商機(jī)，因?yàn)樗麄兛梢詫?shí)現(xiàn)過去難以進(jìn)行的海外并購。但是，中國企業(yè)海外并購的成功率卻甚為憂人。金融危機(jī)爆發(fā)當(dāng)年，中國海外并購升至205億美元，但當(dāng)年并購虧損竟達(dá)約2000億元。
“海外并購難道僅是一個(gè)‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務(wù)院副總理王岐山曾經(jīng)質(zhì)問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對(duì)自己的管理能力把握度、對(duì)雙方的文化差異的分析結(jié)果、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應(yīng)該把問題的聚焦放在是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業(yè)的能力，而不是冒進(jìn)擴(kuò)張。這些都是在金融危機(jī)下，腰包還算鼓的中國企業(yè)需慎之又慎的問題。
“海外并購難道僅是一個(gè)‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務(wù)院副總理王岐山曾經(jīng)質(zhì)問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對(duì)自己的管理能力把握度、對(duì)雙方的文化差異的分析結(jié)果、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應(yīng)該把問題的聚焦放在是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業(yè)的能力，而不是冒進(jìn)擴(kuò)張。這些都是在金融危機(jī)下，腰包還算鼓的中國企業(yè)需慎之又慎的問題。
