結合實際梳理流程，制定切實可行的實施細則。財務資產部各專業(yè)到雙鴨山農電局和集賢農電局進行了調研，了解雙鴨山地區(qū)代管農電企業(yè)的實際管理情況，按業(yè)務條線完善核算內容，進一步梳理各類業(yè)務流程、制定了代管農電企業(yè)財務管理實施細則，經(jīng)總經(jīng)理工作例會討論通過下發(fā)。該細則的下發(fā)為推進農電企業(yè)的財務集約化管理奠定了堅實的基礎。
持續(xù)強化資金安全管理，優(yōu)化賬戶結構。組織代管農電企業(yè)每月編報資金安全報告，此項工作實施至今，代管農電企業(yè)未達賬項減少608萬元，切實提升了代管農電企業(yè)資金安全管理水平。清理代管農電企業(yè)低效無效銀行賬戶42個，進一步優(yōu)化了銀行賬戶結構。對代管農電企業(yè)的資金收支實行實時在線監(jiān)督，切實防范資金風險。
深化月度現(xiàn)金流量預算，構建“一體化”管理模式。對代管農電企業(yè)實施月度現(xiàn)金流量預算管理，強化“一盤棋”理念，將各類收支全部納入月度現(xiàn)金流量預算。對于大額的工程資金要經(jīng)項目管理部門、分管領導、主管領導同時簽批，方可支付。
規(guī)范工程財務管理，提升資產精益化管理水平。加強代管農電企業(yè)的工程支出管理，完善工程財務管理制度體系。組織代管農電企業(yè)進行資產清查工作，全面摸清家底，提升資產精益化管理水平。
搭建信息平臺，實現(xiàn)“一鍵式”快報。國網(wǎng)雙鴨山供電公司作為黑龍江省第一批農電財務管控與ERP系統(tǒng)上線單位，高度重視、積極組織。雙鴨山地區(qū)各代管農電企業(yè)在5天的時間內完成了2557條靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理，動態(tài)數(shù)據(jù)的導入及1773張憑證的補錄，實現(xiàn)了“一鍵式”快報。
