在產(chǎn)品會在一定程度上占用營運資金，在產(chǎn)品數(shù)量越多，對營運資金的占用情況就越嚴重，營運資金的周轉(zhuǎn)速度就必然減慢。
企業(yè)降低在產(chǎn)品對營運資金的占用的主要控制點在于對生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改造。
目前來看，實施拉式管理是很多企業(yè)的選擇，即每一個流程的生產(chǎn)進度都需要按照下一流程的實際需求制訂，這樣一來，本環(huán)節(jié)加工完成的在產(chǎn)品就迅速進入下一個流程，減小了在生產(chǎn)線上停留的時間，繼而減少了在產(chǎn)品的數(shù)量和對營運資金的占用。
如果要把這樣的生產(chǎn)模式推廣到各個公司的運作層面，也就是說通過營銷帶動生產(chǎn)，再以實際生產(chǎn)數(shù)量安排采購工作，能夠有效減小整個鏈條上的存貨數(shù)量，防止存貨規(guī)模過大而造成對營運資金的擠占。
加強對渠道中供應(yīng)商、客戶的信用期管理
企業(yè)的銷售與采購會帶來大量的應(yīng)收、應(yīng)付賬款，這些往來款項對營運資金的影響十分明顯，直接決定了企業(yè)能否順利地維持正常的經(jīng)營活動。
在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)商、客戶的信用期管理工作，已有不少實證研究表明應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付同企業(yè)是否擁有健全的客戶信用期管理制度相關(guān)。
雖然目前我國對于企業(yè)的信用期管理并沒有制定出一個統(tǒng)一的標準可供借鑒，但是企業(yè)應(yīng)該按照自身營運資金的狀況和內(nèi)外部環(huán)境制定出適合自己的信用期政策。
面對全球經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀，眾多企業(yè)都必須采取措施克服融資成本升高、投資規(guī)模縮小、擴展速度減慢等帶來的影響。鑒于此，企業(yè)更應(yīng)該立足控制成本、節(jié)約資金的前提，緩解資金緊張的局面。
在這種情況下，渠道管理就是企業(yè)重要的資源，不僅能夠協(xié)助企業(yè)順利實現(xiàn)上下游客戶之間的有效溝通，還能將企業(yè)的關(guān)注點從自身拓展到整個發(fā)展環(huán)境中，即對營運資金的管理重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上來。有的企業(yè)通過對市場、顧客、競爭等因素的判斷，最終選擇實施渠道管理與精細化管理相結(jié)合的營運資金管理模式，也取得了不俗的成效。
