“青啤公司對金志國擔(dān)任公司總裁及董事長11年來，推動公司整體競爭力和市場占有率持續(xù)提升所作的重要貢獻(xiàn)給予充分肯定。公司董事會認(rèn)為，青啤公司在金志國擔(dān)任總裁和董事長期間，適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和組織變革，搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等平臺，使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長足發(fā)展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升， 公司經(jīng)營業(yè)績和對股東的回報有了大幅度的提高。”企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，需要結(jié)合不同方面因素的改變，對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行有效的調(diào)整。
企業(yè)對戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行有效的調(diào)整，需要具備如下的能力：
一、高效能運(yùn)作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。有了長期方向和目標(biāo)，就會較容易處理增長數(shù)量與增長質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一問題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。
二、高速度抓機(jī)遇
思考未來、預(yù)測未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機(jī)會來臨，當(dāng)這種機(jī)遇與企業(yè)未來的運(yùn)籌相吻合時，企業(yè)就會敏銳地迅速抓住機(jī)遇，躍上新的發(fā)展臺階。
三、高層面避風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個清楚的認(rèn)識之后，再制定你的戰(zhàn)略。
四、高水平?jīng)Q策
在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進(jìn)行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：企業(yè)自身的內(nèi)外因素，在隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展發(fā)生著不斷的變化，從而企業(yè)需要掌握如何正確的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系。更多關(guān)于戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，您可以在線咨詢總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)的戰(zhàn)略管理專家。
