1、準確外部環(huán)境分析
1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。
2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。
3）分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快。
2、科學內部資源和能力盤整
1）內部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業(yè)文化、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎。
2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發(fā)展力、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現有能力狀況。
3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。
3、內外部分析整合
企業(yè)內外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。
對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析，并同企業(yè)現有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設的可行性，進行效果預測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
4、明晰企業(yè)愿景、使命、價值觀
1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展——這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現企業(yè)家價值，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業(yè)存在的價值。
2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現在是什么、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現實狀況和發(fā)展前景，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的，明確的，經過努力進取可以實現的。
3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定。
4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則，是企業(yè)商業(yè)經營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基。
上述四方面，現實中的企業(yè)往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化。
5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：
1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。
2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。
3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。
6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。
競爭戰(zhàn)略選擇時注意：
1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇；
2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對核心區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現利潤最大化；
3）分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統(tǒng)籌相結合。
7、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略制定
業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現。業(yè)務戰(zhàn)略制定時應注意：
1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現在業(yè)務戰(zhàn)略上就是側重于業(yè)務增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側重于業(yè)務結構優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側重于業(yè)務取；業(yè)務戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調。
2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現，業(yè)務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。
3）業(yè)務戰(zhàn)略側重于業(yè)務層面的結構優(yōu)化、發(fā)展提升。對業(yè)務進行系統(tǒng)的盤點，此處可以和上述的內部資源盤整相結合，關于業(yè)務的銷售比重、毛利比重、地區(qū)構成、物流配比、生產支持狀況等進行系統(tǒng)化分析，依據競爭戰(zhàn)略進行相關操作。
4）業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務的銷售額、毛利貢獻、銷售比重、區(qū)域構成、層次安排等作出量化規(guī)定，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。
8、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
為了落實公司業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展需要，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定，明確各部門職能，主要是以營銷部門為主導，以生產、物流、財務等部門為保障體系強化運作。
企業(yè)職能規(guī)劃時應注意：
1）對市場部門給予清晰界定，明確市場操作方略；
2）對銷售部門給予界定，明確銷售部門的產品研發(fā)戰(zhàn)略、產品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略、渠道建設方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié)，聚焦資源、強化產出是企業(yè)發(fā)展必由之路。
3）保障體系要健全。營銷部門是核心，人力保障、組織建設、財務支持、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持。
9、企業(yè)戰(zhàn)略推進與控制
戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重。
1）關鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控，推進執(zhí)行，保證其運行及時、有效，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用。
2）關鍵結點控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設置若干個關鍵結點，對其推進時間、空間給予清晰界定，并及時跟進，實現關鍵節(jié)點掌控，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施。
3）財務控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設置的業(yè)務目標、保障支持目標進行必要的財務控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時、有計劃支付，適時動態(tài)監(jiān)控有序調整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進，伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理。
4）組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”，推進戰(zhàn)略的制定、督導和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學制定和有效執(zhí)行。
